X总支始终坚持的领导、加强的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”与生产经营深度融合模型，实现工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动的优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把引领力转化为企业生产力。
一、聚焦治理融合,做到“三个嵌入”
X把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持的领导，加强的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入”。
工作嵌入公司治理结构。X在公司章程中写明总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事先听取动控所意见，公司总支前置研究，再由董事会或经营层做出决定，从而保证组织的意图在各项工作中得到体现和落实，形成组织与董事会、监事会、经营层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》，细化需要总支参与决策的事项内容和决策程序，为组织全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供 ……略…… 网格化管理实施方案》《员积分制管理办法》等规章制度为依据，结合自身实际，建立涵盖总支（支部）、总支（支部）、务工作者、小组长、员层次分明和明确具体的考核体系。动控所每年与公司总支签订《工作责任书》，公司总支组织与所属二级支部、支部委员逐级签订个性化《工作责任书》，并按照动控所要求定期开展组织工作考核评价与组织抓述职评议工作，实行与业务工作“双向评价，一票否决”，考核评价结果与总支（支部）任免、薪酬、奖惩挂钩；员年度积分情况作为民主评议员、评先评优的重要依据，对于排名靠后尤其是连续排名靠后的员，支部视情开展谈心谈话、结对帮扶，促其整改提高。
三、着力工作融合,坚持“六个结合”
X总支深入贯彻落实新时代的建设总要求，坚持“六个结合”，把工作嵌入企业经营管理各环节，创新活动载体，提升管理效能，以高质量引领和保障企业高质量发展。
建设与中心工作相结合。X总支以的建设为统领，深入贯彻落实重大决策部署和重要指示批示精神，贯彻落实集团组和动控所各项要求，把标准和要求贯穿于企业经营管理各环节，引导员群众深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉。202x年总支围绕动控所工作要点和“三强一提升”工作总要求，聚焦公司发展中遇到的生产经营难点、痛点、堵点和职工急难愁盼问题，统筹策划年度工作计划举措81项，综合运用“铸心”实践载体，理直气壮抓、抓生产经营；组建某项目工艺攻关“铸心”新长征突击队1支、设立“揭榜挂帅”项目1个、员先锋岗6个、发布“我为群众办实事”9项，支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用不断增强；根据集团“+质量”相关要求，政协同开展“质量双放心”活动，总支及所属支部共召开8次支委会研究“+质量”工作、3次质量专题课、6次质量工作主题日活动，组织员查摆低层次质量问题67项，落实整改措施135条，全年产品出厂质量问题明显下降。
思想建设与企业文化建设相结合。X总支贯彻落实意识形态工作责任制，切实做好新闻宣传和舆论引导工作。总支带头讲形势任务教育，同时发动员骨干、团员青年讲好红色革命故事、身边典型事迹，发挥红色经典和身边典型的辐射作用，推动思想建设、政策宣教落地落实；制作“路在远方”纪念册和企业宣传片，“数”说二十年来在的领导下不断成长壮大的发展历程和相关事迹；精心策划《创明人》内刊，传递 “好_”，弘扬主旋律、传播正能量；对厂区绿化、车间、办公楼、员活动室等整体布局兼顾细节，将的理论、的要求、企业发展理念、愿景目标以及“质量文化”“人才文化”“安全文化”“洁文化”等融入环境建设和思想动态中，营造浓厚企业文化氛围，增强全体员工价值认同。
理论学与业务培训相结合。X总支将学懂弄通做实作为“第一议题”，及时跟进学，认真传达学；深入学研讨集团组1号文要求，在研究重大事项、重要问题和重点工作，做出重大决策时对标对表，把牢理论学的“方向盘”，落实要求，体现责任担当。总支按照动控所要求，每月初将的最新理论、集团组和动控所重点要求以及近期公司、质量、安全、b_m、政等方面最新动态提醒推送给全体员，采用个人自学和集中学相结合，并组织员利用“三会一课”和主题日集中研讨，将理论学与解决问题、推动工作结合起来，推动和业务共同发展。为强化“三会一课”和主题日学研讨实效性，总支将每月自测作为学效果评估的补充形式，定期统计并发布参与情况及测试结果，纳入员积分考核。
组织建设与人才培育相结合。X总支以打造高素质干部队伍为核心，在经营管理干部提拔时突出标准，把住源头关；以“精通业务、熟知”为基本标准，配齐配强务工作者，充分利用动控所业务伙伴（BP）机制，通过能力素质提升培训增强其在工作中找准与业务结合点的能力；实施 ……
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