今年以来，公司总支坚持以为指导，深入贯彻落实的和的二十届三中全会精神，全面落实全国国有企业的建设工作会议精神，深入学贯彻重要指示批示精神和决策部署，切实扛牢责任，聚焦主责主业，把准高质量发展目标要求，以“1234”工作方法，围绕“一个目标”，抓好“两个阵地”，管好“三支队伍”，落实“四下基层”，推动企业高质量发展。
一、主要工作情况
（一）坚持引领，推动经营互融互促。公司总支围绕以高质量引领保障高质量发展首要目标，严格落实总支委员会“第一议题”制度，组织领导班子成员及时跟进学贯彻最新重要讲话、重要文章和做出的重要指示批示，紧密结合经营管理重点、难点问题开展专题研讨，细化落实举措，实施闭环式管理。聚焦制度同步制定、组织同步覆盖、人才同步培育， ……略…… 构建了以赋能为导向、以人才蓄能为核心、以青年动能为支撑的“铁三角”。一是强化员队伍建设。公司总支通过开展“一强两无三高”（一强：强组织力；两无：支部员干部无违纪、职工群众无违法违规；三高：高质量、高效率、高效益）五星支部创建及整改提升工作，切实增强基层支部的凝聚力、战斗力。各支部结合公司年度经营目标任务，优化调整本支部“员示范岗”“员责任区”工作方案，细化标准、明确责任，充分发挥员先锋模范作用，呈现出了“引领、干劲十足”的生动局面。以员责任区、示范岗为抓手，支部委员带头认领“责任田”，坚持目标导向、问题导向，员干部带头将公司管理任务层层分解到岗、责任压实到人，形成了节点清晰、目标明确的执行落实机制，引导职能部门员知责于心、履责于行，推动公司制度完善20项、内控流程完成全面梳理，支部员在制度建设、流程梳理、人才培养、业财协同等方面不断探索创新，管理和融合落实到每项实际工作中，助推公司深化改革向纵深发展。二是强化人才队伍建设。聚焦“育才”。健全人才自主培养机制，落实“活水计划”，制定个性化培养方案，为优秀干部人才量身定制“一人一策”培养计划，建立个人成长档案，助力干部人才成长成才。聚焦“引才”。健全人才发掘机制，将5名表现良好的劳务三方员工转为正式员工（本科学历），结合业务发展战略，引进应届硕士研究生，为公司干部人才队伍建设提供蓄水池。聚焦“用才”。健全人才发展机制，完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。将优秀干部人才安排到关键岗位、重点项目中接受锻炼，让他们在实践中经受考验、增长才干，逐步成为公司的中坚力量。聚焦“留才”。健全人才激励、保障机制，开展多种形式的中长期激励。积极营造鼓励创新、宽容失败的创新文化氛围，增强企业文化认同。三是强化团员青年队伍建设。按照《公司青年精神素养提升工程实施方案》的指引，公司团支部持续深化企业青年精神素养提升工程。持续深化集中学。把的二十届三中全会精神等内容作为必学内容。开展学宣讲。团支部带头开展“学雷锋精神，树时代新风”“节约粮食，从我做起”“解读史学教育工作条例”“学的二十届三中全会精神”等主题团课。开展形式丰富的主题团日活动。通过“共话洁，同沐清风”主题团日活动，引导团员和青年弘扬严实，把稳青年“思想之舵”。通过开展“青年为中国式现代化挺膺担当”五四主题团日活动，围绕史学教育、团的基本知识教育等内容，引导团员和青年了解领导下的中国青年运动百年历史，以实现中华民族伟大复兴为己任，努力成长为有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。
（四）落实“四下基层”，激发干事创业活力。公司总支结合公司实际制定了《公司领导接待日管理办法（1.0版）》。公司领导班子成员坚持“四下基层”，把调查研究作为解决具体问题的有效方式，紧盯发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，通过现场研究、现场指导、现场协调，把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线。针对公司内控体系建设、内控流程优化更新、制度建设等方面问题，持续推进风险、内控、合规一体化管理，加强公司对外采购等重点领域的监督管理，同时开展公司内控制度缺陷 ……
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