尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！根据会议安排，我代表XX单位，就年轻干部的培养工作与大家进行交流，不妥之处，敬请批评指正！
近年来，我单位深入贯彻落实_关于年轻干部工作的重要论述，突出“三化”“三炼”“三力”，“选育管用”好年轻干部，实现了单位发展与干部成长双向奔赴、同频共振。
一、突出“三 ……略…… 二、突出“三炼”抓培育，助力“墩苗壮骨”
我单位坚持让年轻干部在实践中唱主角、挑重担，全面提升他们的素质和业务能力。一是实践“炼”经历。“刀在石上磨，人在事上练。”结合优秀年轻干部自身优势，在工作中压好“担子”，让他们多接一接“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，丰富其经历，培养攻坚克难能力。同时，积极选派优秀年轻干部参与乡村振兴、灾毁恢复项目建设、跟班学，让他们在实战中开阔眼界、提升能力。二是轮岗“炼”业务。充分发挥AB角优势互补作用，让思想素质好、工作能力强的年轻干部在不同岗位上锻炼，保证工作能及时补位。同时，建立结对帮带制度，助力年轻干部尽快适应岗位，实现专业人做专业事、分工不分家、“1+1＞2”的效果。三是以讲促学“炼”能力。搭建学交流平台，定期组织“青年干部研讨班”，让业务骨干传授经验、分享方法，营造互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。
三、突出“三力”抓管理，力促“点面齐飞”
我单位以“三力”为核心，系统推动“点上突破”与“面上提升”协同发力，实现单位效能与干部素质“双提升”。一是以判断力为基，抓“关键点”强根基。聚焦风险防控，提升年轻干部精准识别风险的能力。通过参加培训、案例学等方式，增强对倾向性问题的预见力。同时，依托“三会一课”、机关学等形式开展的理论学，夯实判断的理论根基。二是以领悟力为要，抓“核心面”促融合。深化理论学，推动领悟力转化为工作效能。确保各项决策部署精准落地， ……
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