同志们：
根据会议安排，下面，我代表公司作工作报告。
第一部分202x年主要工作
202x年是新中国成立75周年，也是X煤电建企40周年和X公司投产20周年，X公司在集团公司的正确领导下，坚持以和的和二十届三中全会和考察安徽重要讲话精神为指引，以深入开展纪学教育为动力，以夯实基层作为主线，围绕公司中心任务，坚持把方向、管大局、保落实，坚决贯彻落实集团公司决策部署，以引领公司发展，以强有力的措施应对市场风险，全年实现安全生产，销售收入X亿元，利润X万元，X技改延深工程首采区完成，这些成绩的取得得益于以下几个方面的工作：
一、增强能力，以旗帜领航夯实主体责任
（一）筑牢根基。坚持以建设为统领，不断把深入学贯彻落实引向深入。巩固拓展学贯彻主题教育成果，深入贯彻落实重要讲话重要指示批示精神，组织引导广大员、干部深入学懂弄通做实，进一步坚定理想信念，使“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”在内心深处扎根铸魂。严格落实会第一议题制度和理论中心组学，全年会第一议题学24次，开展理论中心组集中学24期，交流研讨4次。
（二）强化责任落实。切实履行主体责任，深化责任目标清单的指引作用，科学统筹工作，针对重点工作开展专题研究部署达4次。扎实推进支部述职评议考核，班子成员定期就落实“一岗双责”情况进行交流汇报，强化“第一责任”与“一岗双责”。
（三）认真履行意识形态 ……略…… 纪刻印在心。
三、强化组织能力，砥砺奋进强化队伍素质
（一）.加强基层班子建设。对基层支部设置进行优化，增设立经管支部，原机关支部覆盖6个部门改为3个，扎实开展基层支部换届选举工作，选优配强基层支部班子，重点选用具有务工作实践经验的人才，夯实基层基础。
（二）抓好发展员工作。制定了《X公司发展员工作流程指引手册》，把好员“入口关”，规范发展员工作程序，遵循“成熟一个、发展一个”的原则，今年新发展X名入积极分子和4名预备员，增添了员队伍的生机与活力。着重扩大对入积极分子和入对象的培养教育，通过集中培训、实践锻炼、谈心谈话等方式进行。
（三）加强人才队伍建设。制定《X公司科级干部选拔任用管理工作办法》和《X公司班队长队伍管理办法》中明确规定了科级队级后备干部选拔培养办法，通过比选，已将不同专业、不同岗位、不同年龄，表现优秀的同志纳入后备干部库。开展大学生队官推选工作，共推选大学生队官6名，后期将充实到生产经营一线。
（四）抓好素质培训。与三基建设工作同频共振，积极开展岗位专业学和员工继续教育和学历提升活动，目前共有6名员工参加学历提升教育，6名操作工通过相关技能等级认定，2名班队长取得大学本科学历。组织务工作人员赴五沟煤矿、钱营孜煤矿开展学交流，不断提升基层工作水平。
四、提升监督能力，持之以恒净化内部生态
（一）扎实推进巡察整改。针对巡察反馈问题的46条问题，分析症结原因153条，制定整改措施196条；整改期间先后召开12次巡察反馈意见整改专题推进会，巡察整改专题会11次，1次巡察反馈问题整改专题民主生活会。截至目前，巡察反馈46个问题，已完成43个，正在积极推进3个；问责单位5个，问责个人55人次，挽回损失共计177963.76元，巡察整改工作整体评估给出“较好”格次；
（二）强化日常监督管理。坚持严管与厚爱相结合，制定《X公司关于进一步强化建设的十项规定》《X公司关于“七个不准”的规定》，规范员干部日常行为。
（三）扎实开展专项整治。围绕工程建设招标投标和物资购销领域腐败问题专项整治，排查201x年以来工程建设招投标和物资购销领域问题，着力深挖梳理一批新的问题线索，以案件查办强化警示震慑，深化标本兼治。自查和专项审计共计发现问题31项，已整改完成31项，追责问责8人。深入开展“两长八员”专项整治工作、群众身边不正之风集中整治，收到的3个件和1个问题线索，按照程序认真进行核查，现已核查完毕，查实2件。给予内严重警告处分1人，诫勉谈话3人，报批评处理2人。公司对案件调查过程中发现的普遍性、倾向性问题，下发了纪律检查建议书2份，并跟踪完成整改闭合。
五、增强斗争精神，笃行实干彰显先锋力量
（一）深化业融合。坚持把引领融入主责主业各环节全过程，按照“围绕业务抓，抓好促发展”的工作思路，制定《X公司关于深入推进品牌创建的通知》，精心培育品牌，加大品牌创建力度，创建了“三比三创、机运先锋”、“点石成金、五星闪耀”等各具特色的品牌。
（二）推动中心工作。－442技改延深项目计划进尺20xx米，实际进尺2035米（含永久避难硐室30米）。首采盘区已9月3日贯通，比原计划11月份贯通节点提前了约60天。10月30日，﹣442m水平延深技改工程的井巷掘进工作全部完成。
（三）破解遗留难题。严格按照《两办意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《X市非煤矿山安全生产治本攻坚三年行动方案》要求，在集团公司坚强领导下，在集团公司相关部门指导和地方通力配合下，X公司积极落实《关于清理X公司劳务派遣合同用工的指导意见》文件精神，结合X公司实际，制定《X公司关于清理劳务派遣合同用工人员工作实施方案》及维稳包保方案、yq_方案，从12月25日到12月31日，152名劳务派遣工全部完成解聘协议，未发生一起事件，劳务派遣用工这一历史遗留难题得到稳妥解决。
（四）抓好建设。认真落实集团公司深化“改办优”十五条举措，制定《X公司深化“改办优”十条举措》、《关于进一步加强管技人员建设的规定》相关制度，持之以恒开展建设。开展以“一切为了职工，一切为了发展。”为主题的“转、树新风”大讨论活动，结合集团公司发展新形势新要求，正视X公司发展中面临的困难问题，弘扬优良学风，进一步转变，增强大局意识，勇于暴露问题，善于解决问题；打破旧有模式的藩篱，积极拥抱现代企业管理模式。今年共开展督查18次，对重点岗位人员责任落实、劳动纪律、工作执行落实等方面进行监督检查。建立晨会、办公会等会议安排任务督办表，明确完成时限和责任人，对未完成工作任务的科级干部处罚42人次，着力解决干部不作为、不敢为、乱作为、不善为问题。
六、涵养为民情怀，圆职工好日子梦想
X公司树立以职工为中心的思想意识，将集团公司“推高质量发展，圆好日子梦想”落到实处。一是积极稳妥解决劳务派遣用工问题。让职工乐享“舌尖上的幸福”。一是不断调整膳食结构，做到荤素搭配、营养健康。二是降低员工就餐费用。将早中晚餐价格由原来的3元、5元、4元降低至2元、3元、2元。三是开展职工满意度调查工作，向职工问计、让职工诊脉，切实为职工创造一个良好的就餐环境。四是翻新维修公司老破旧公共厕所，公共卫生区域明确划分责任到人。
在总结成绩的同时，我们也要清醒的认识到，工作还存在一些短板与不足，一是管理基础比较薄弱、管理流程还需优化、组织机构还不完善。二是智能化建设和质量标准化创建达标力度不足；三是人才队伍存在短板，班队长素质不高，高技能人才数量偏少，大学生队官推选力度还需加强，后备人才建设力度不足；四是科技创新引领示范效应不强，硬石膏新技术应用研发进度较慢；五是基础不够扎实，品牌不够响亮；六是干部干事创业精气神不足，因循守旧，惯性思维较强，斗争精神不足，工作抓落实不够。
第二部分2025年工作安排
2025年是 ……
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