202x年，在上级的坚强领导下，我作为国有企业，深入学贯彻，认真履行抓基层“第一责任人”职责，坚持引领，推动企业高质量发展。现将本人202x年抓基层工作情况述职如下。
一、工作开展情况
（一）注重思想引领，筑牢信仰根基，全面加强的建设。一是强化理论武装。组织理论学中心组学共X次，深入学重要讲话和指示批示精神，推动的创新理论进企业、进车间、进班组。开展专题研讨X次，班子成员撰写心得体会X篇，切实提高理论水平和素养。二是严肃内生活。严格执行“三会一课”、主题日、民主生活会、组织生活会等制度，加强对各支部内生活的指导和监督，确保内生活的严肃性和规范性。全年共召开员大会X次、支部委员会X次、小组会X次，上课X次。三是加强性教育。组织员干部赴 ……略…… 展。在共建活动中，签订合作项目XX个，金额达XX万元，为企业拓展市场、提升效益创造了有利条件。二是加强经验交流。举办工作经验交流会XX次，邀请先进组织代表分享工作经验和做法，促进各支部相互学、共同提高。组织务工作者到兄弟单位参观学了xX次，学借鉴先进的理念和工作模式，拓宽工作思路。
（五）深入推进改革，激发内生动力，全面提升工作活力。一是推动与生产经营深度融合。坚持工作与企业改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，将工作纳入企业年度绩效考核体系，明确各支部工作目标任务和考核指标，考核结果与支部评先评优、班子成员薪酬待遇挂钩，有效推动工作责任制落实，促进与生产经营深度融合。二是深化企业内部改革。在引领下，推进企业机构改革、薪酬制度改革和人才队伍建设，优化组织架构，精简管理人员XX％，建立以绩效为导向的薪酬分配体系，激发员工积极性和创造力。实施人才强企战略，引进高层次人才XX名，开展内部培训XX人次，为企业发展提供人才支撑。
二、存在问题及原因分析
（一）存在问题。一是工作发展不平衡。个别支部基础工作相对薄弱，存在内组织生活不够规范、员教育管理不够严格、活动形式单一等问题，与先进支部相比仍有一定差距。二是工作与生产经营融合还需深化。虽然在推动与生产经营融合方面采取了一些措施，但仍存在融合不够紧密、切入点不够精准、实效性不够强等问题，部分员干部对工作与生产经营的关系认识不够深刻，存在“两张皮”现象。三是创新力度还需加强。在品牌建设和创新方面取得了一定成效，但与新时代工作要求相比，创新的思路还不够开阔，举措还不够有力，部分创新成果的推广应用还不够广泛，工作特色亮点还不够突出。四是务工作者队伍建设有待加强。部分务工作者业务能力和综合素质有待提高，存在对政策法规理解不深、把握不准，工作经验不足、方法不多等问题，在一定程度上影响了工作质量和效果。
（二）原因分析。一是对基层支部指导不够精准。在抓基层工作中，虽然制定了统一的工作标准和要求，但对各支部的具体情况调研分析不够深入，指导工作不够精准，缺乏针对性的帮扶措施，导致个别支部工作水平提升较慢。二是与生产经营融合的机制不够完善。在推动与生产经营融合过程中，尚未建立起一套完善的融合机制和评价体系，对融合效果的评估不够科学准确，难以有效调动各方面的积极性和主动性，使得与生产经营融合的深度和广度不够。三是创新的主动性和前瞻性不足。对工作面临的新形势、新任务、新要求研究不够深入，惯于按部就班开展工作，缺乏主动创新的意识和前瞻性思维，在借鉴先进经验、探索新的工作模式和方法方面不够大胆，导致创新步伐相对滞后。四是对务工作者培训培养不够重视。在企业发展过程中，更加注重业务骨干的培养和引进，对务工作者的培训培养投入相对不足，缺乏系统性、专业性的培训计划和课程体系，导致部分务工作者业务能力提升较慢，难以适应新时代工作的需要。
三、下一步整改措施
（一）加强对基层支部的精准指导。深入开展支部调研工作，定期对各支部工作情况进行全面摸底和分析评估，找出存在的问题和不足，制定个性化的整改提升方案，明确整改目标 ……
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