提纲：弘扬企业文化核心价值观，激励和约束并重，带好队伍聚合力
一、深化企业文化主题系列活动
○ 增强员工认同感和归属感
○ 定期举办文化讲座、读书分享会、文艺演出等。
○ 结合重要节日或纪念日开展庆祝活动（如春节联欢会、周年庆典）。
○ 展示企业文化成果
○ 吸引更多优秀人才加入团队。
二、坚持“严管”与“厚爱”相结合
○ 建立健全规章制度
○ 确保各项工作有章可循、有据可依。
○ 注重人文关怀
○ 设立心理咨询服务热线。
○ 建立困难职工帮扶基金。
三、抓好“实践炼金”培育年轻干部
○ 提供锻炼机会
○ 组织青年员工参与项目攻关、技术革新等活动。
○ 选派优秀青年到基层挂职锻炼。
○ 加强思想教育
○ 引导树立正确的世界观、人生观、价值观。
提纲：发挥“绩效考核”指挥棒作用，锚定目标求突破，抓好工作促业务 一、对标对表“五张清单”，咬定目标、大干快上 ○ 细化量化任务 ○ 集中精力、攻坚克难，创新思路、尝试新方法。 ○ 实现重点领域、关键环节的突破。 二、真抓实干“岗位职责”，积极主动、快马加鞭 ○ 提高工作效率 ○ 主动发现问题、寻找工作切入点和着力点。 ○ 提前谋划、精心部署、迅速落实。 三、提高站位“聚焦核心”，精准发力、持之以恒 ○ 抓住中心工作 ○ 把资源和精力聚焦到重点项目、关键任务上。 ○ 持续投入和努力，筑牢实现长远目标的基础。 提纲：增强“品牌建设”文化软实力，创新创造干事业，打造有温度的企业 一、加快文化展厅建设 ○ 传承老一辈精神 ○ 展示发展成果，讲好实干担当故事。 ○ 通过多媒体互动、实物展示等形式展现企业辉煌历程和发展愿景。 二、加快员工之家建设 ○ 提升食堂管理服务水平 ○ 不定期满意度调查、面对面交流。 ○ 完善健身设施、休闲娱乐区 ○ 组织丰富多彩的文化娱乐活动。 ○ 关注心理健康 ○ 定期邀请心理咨询师开展讲座或一对一咨询。 三、关注“一老一小” ○ 设立老年活动中心 ○ 提供健康管理、兴趣爱好培养等服务。 ○ 设立奖学金、助学金 ○ 减轻员工家庭负担，传递企业关爱。 总结 ○ 关键一年：2025年是集团发展的关键一年。 ○ 指导方针：牢牢把握。 ○ 推进文化建设：坚定不移地推进企业文化建设。 ○ 绩效考核作用：充分发挥绩效考核的指挥棒作用。 ○ 品牌建设：不断增强品牌建设的文化软实力。 ○ 共同目标：齐心协力，共同谱写新篇章，迎接更加美好的未来。
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