尊敬的各位领导，同志们：
今年以来，XX区聚力探索“全科社工”服务模式，深化开展社区工作者素质能力提升工程，通过强化“全科社工”队伍建设、优化工作模式、健全激励机制等，推动形成“开放式办公、一门式受理、一口清导办、全科式服务”的社区服务新格局。
加强统筹谋划，推进“全科社工”队伍建设。针对社区工作者能力素质参差不齐、服务能力不强的问题，坚持从整合服务内容、强化能力培养、规范考核准入等方面下功夫，锻造一窗通办的“全 ……略…… 服务质效不优等问题，探索推行“全科社工”工作机制，不断优化服务水平。一是合理设置岗位。整合社区党群服务中心的民政、退役军人、卫生健康等业务窗口，设置“全科社工岗”，实现30名“全科社工”持证上岗轮值，通办社区服务事项4400余件次，解决了以往社区相关工作人员外出，业务不能办理的限制，让居民少跑腿，进一步提高办事效率和服务水平。二是完善工作制度。根据社区工作权责清单及社区工作准入事项，制定统一的社区流程服务事项清单和居民办事服务指南（一次办结告知单），落实“首问负责制、一次性告知制”等服务制度，并在社区公示栏公示，便于居民咨询办事，推动实现社区工作事项、办事流程、办理条件标准化、公开化，促进“全科社工”办事有依据、明流程。三是拓宽服务功能。推行“全科社工”模式后，拓宽社区服务功能，实现其他社区工作者“解绑”走出窗口，变“被动办理”到“主动服务”，主动深入网格、融入居民，收集居民需求，促进问题在网格内发现，矛盾在网格内化解，打通服务群众最后一米，切实提升居民的满意度和获得感。今年以来，社区工作者通过“板凳议事会”、“小院邻议会”等载体，进网格开展上门服务、纠纷调解、小区改造等服务510余次，指导214个小区成立业委会（物管会），推动23个小区实施“六化”建设，惠及居民4517户。
健全激励机制，激发“全科社工”发展活力。针对社区工作者激励措施少、晋升渠道窄、管理体系不完善等问题，坚持从优化薪酬管理、拓宽晋升空间、优化考核评价等方面，着力提升社区工作者干事创业激情，激发“全科社工”服务新效能。一是完善薪酬体系。印发《XX市XX区专职化城市社区工作者职数及报酬标准方案》，推行“三岗十八级”薪酬管理体系，划分社区正职、社区副职、其他等3类岗位、18个薪资等级序列。建立“基础工资+绩效工资”、“年度工作考评+薪级动态调整”社区干部收入增长机制，以阶梯式薪酬增长激励社区干部积极履职。二是拓宽上升空间。加大从优秀“全科社工”中发展党员、 ……
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