今年以来，公司坚持以为指导，深入贯彻的和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实新时代的组织路线，积极探索工作的方式方法，推动工作与业务工作深度融合，不断提升工作质量，为集团公司安全生产、经营管理提供了坚强的组织保障。
一、主要工作情况
（一）坚持引领，筑牢战斗堡垒。加强支部标准化建设。公司作为集团总部职能延伸，承担培训、社保、资产、财务共享、公共服务以及武宿国际机场三期扩建生产保障等职能，各服务模块互不关联，但在支撑集团正常运行中起着至关重要的作用。公司科学设置支部及部室，共成立6个支部，确保组织设置规范合理，促进组织运行规范有序，集团各项战略举措能落到实处。建立务及业务工作评价体系和比拼机制，明确支部建设标准、任务要求，结合中心工作将工作目标作为“硬指标”进行量化细化，紧扣业务工作、队伍建设和服务群众三大核心任务，完善考核指标，动态调整考核内容，不断提升考核针对性和实效性。通过支部自查、OA工作督办、月度工作汇报 ……略…… 注力度，充分发挥的、组织和宣传优势，教育引导各类优秀青年在思想上靠拢、在感情上爱戴、在行动上拥护。构建立体化学模式。坚持集体学和个人自学相结合、线上学和线下学相结合、岗位培训与性教育相结合的学模式。制定全年学计划，依托“三会一课”充分发挥组织作用，通过举办读书班活动、观看红色影片、讲授课、专题研讨、分享心得感悟等举措，提升学的系统性和有效性；通过参观风政教育基地、集体过生日、重温入誓词等主题日活动，提升员内心的归属感，进一步增强组织的向心力和凝聚力。借助“云课堂”平台、公司OA纪学教育专栏、微信工作群等内部交流方式，定期推送理论和业务知识，充实员碎片化时间，激发员学的主动性。通过以上举措，切实增强员的学激情与动力，为推动各项工作高质量发展提供坚强保证。
（三）强化效能提升，激励担当作为。夯实基层，提升工作效能。公司充分发挥工作领导小组作用，制定《公司经理层议事规则》，以工作例会为抓手，加强对支部及部室工作的督促指导，各支部聚焦公司战略规划，对照月度工作计划，月底向公司汇报各项工作进展情况、重要工作推动落实情况，及时发现问题指出不足，逐步提升工作效能。制定《公司AB岗工作机制实施细则》《公司绩效考核办法（试行）》等，按照业务特点划分支部、调整员，更好地将工作和业务工作由“两条线”拧成“一股绳”。通过选优配强支部，并将理论水平高、业务能力强的科室负责人或业务骨干吸收到支部委员会，形成领导班子成员带头抓、支部具体抓、科室合力抓的工作机制，切实压实支部班子成员责任，以班子强带动员队伍强，不断推动工作与业务工作融合发展。同时，鼓励支部积极开展创先争优活动，通过设立员先锋岗、员责任区、员突击队，以典型培育强化员先锋作用发挥，让广大员“学”有榜样、“做”有标准，引导员立足岗位做贡献，争当生产经营的能手、业务创新的模范、提高效益的标兵和服务群众的先锋。完善机制，加强建设。公司坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，积极开展自查，夯实完善基础工作。印发《关于进一步加强会议管理的意见》，通过制度规范会议设置、严控数量规模、改进工作、提高行政效能。聚焦公司发展目标，以“找差距、比能力、晒实绩”的方式，建立健全绩效考核机制，对标新时代好青年标准，以严的标准、严的措施进行管理，督促员干部职工提升觉悟、工作纪律和履职能力，以奋发有为的精神状态在强国建设、民族复兴的奋斗征程上建功立业。
（三）突出从严治，加强监督管理。规范制度，强化监督。把旗帜鲜明讲摆在突出位置，加强的全面领导与公司治理结构有机结合。认真贯彻落实《（组）落实全面从严治主体责任规定》，细化全面从严治责任清单。紧密结合工作实际，规范议题请示审批和研究决策流程。严格执行前置研究和会议事规则等制度，始终把会研究讨论“三重一大”事项作为单位班子决策重大问题的前置程序，及时对重大经营管理事项严格把关，切实把民主集中制的制度优势转化为公司治理效能，进一步推动全面从严治向纵深发展、向基层延伸。健全“传达学、研究部署、贯彻落实、监督检查”的闭环工作机制，做到及时传达学、准确领会把握。坚持用系统观念谋划推进工作，充分发挥公司把方向、管大局、保落实的作用，强化监督、日常监督，全力推动各项决策部署落地见效，确保公司始终沿着正确的方向前进。精准施策，聚焦监督重点。严格落实风政建设的主体责任，紧盯“关键少数”、重点岗位、关键业务以及权力运行的各个环节，全面梳理各类潜在的政风险点，强化内监督与外监督相结合。根据务公开的内容和范围，通过有关会议、文件、简报、电子信息和务公开栏等方式进行公开。结合年度风政建设工作，制定《全面建设 ……
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