创新“一轴三优四融”工作模式，高位谋划、精准发力，发挥基层组织“桥头堡”作用，让基层组织在项目高质量建设、高品质履约中“挑大梁”，以现场促市场，以履约促发展，提升品牌竞争力。
一、“一轴”强引领，筑牢“桥头堡”
公司坚持以引领为轴，强化意识，加强建设，坚决落实“第一议题”、中心组学等制度，确保对国有企业的领导落实实处。以“+”行动为载体，将的建设贯穿公司发展过程，推进“与安全、生产、质量、技术、履约等”一体化，形成“抓统筹、部门抓融合、员争先锋”的模式，发挥基层组织“桥头堡”作用，推动与生产经营深入 ……略…… 是在持续学中增强本领。基层组织把学延伸至生产建设一线，通过支部讲课，依托人人上讲台、质量样本讲解等方式，对施工方案优化、技术难题处理、项目进度把控等方面进行研讨学，提高员工处理难题的本领。
（二）强引领，在价值创造上融合。一是坚持网格管理，激活神经末梢。按照“支部领题、生产出题、员解题”的思路，将施工进度、工程质量、安全生产重点难点作为工作重点，通过设立员示范岗，划分员责任区，构建“1+2”网格，即一名员带领2名群众形成网格化管理，助推项目建设快速破局。二是坚持考核评级，激发员活力。依托责任区网格，将进度、安全、质量_等纳入星级员评定内容，通过定量与定性相结合、季度评比等方式，调动员的积极性，完成各批次预售节点，售楼部、示范区、样板房均如期交付。三是坚持精准发力，筑牢安全防线。深入开展“员身边无隐患 安全生产我先行”主题实践活动，员带领群众下沉到作业面，做好安全现场检查、查违纠违、隐患排查等，建立有效的防范措施。通过安全教育、观看安全警示片、安全行为之星评选等举措，保障安全生产。承办了202x年市建筑工程“安全生产月”活动启动仪式暨现场观摩，展示了雨润瑞府项目智慧工地建造、技术质量管理及安全文明施工情况，获得、业主及行业代表一致点赞。
（三）重人才，在队伍建设上融合。一是健全培养体系。以打造“学型”组织、培育“学型”员工为目标，制定年度培训计划，通过人人上讲台、每周一课、应知应会考试等举措，从基层组织到青年骨干都积极上台授课，让员工业务技能不断提升。二是注重因材施教。积极开展“师带徒”，帮助新员工快速融入项目，每名徒弟确定一名成长导师、一名专业导师和一名员导师，通过现场教学、案例分析、经验分享等方式，提供丰富的学内容与多元体验。三是营造公正氛围。聚焦项目工程节点和关键任务，每半年开展一次员工绩效考核述职，依据工作态度和工作质量现场打分，将绩效考核情况与奖金分配直接挂钩，激发员工工作热情。四是拓展幸福空间。坚持与“我为群众办实事”相结合，通过开展“五个一”活动、定期团建和集体生日，邀请员工的家属参与，严格落实休假制度，增强员工的幸福感。改善工友食宿及生活环境，开展夏送清凉、冬送温暖等，让工友切实感受到项目关怀。
（四）守底线，在从严治上融合。一是多措并举促洁。以争创“超英洁文化示范点”为载体，覆盖安全警示镜、超英精神展板等，设置信 ……
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