尊敬的各位领导，同志们：
指出：“不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治是做不到的。”坚持对国有企业的全面领导、加强国有企业的建设，推动和上级组织决策部署在企业贯彻落实，关键要牵住“责任制”这个“牛鼻子”。XX公司坚持以为指导，着眼于高质量引领保障公司高质量发展的目标，围绕工作抓什么、谁来抓、怎么抓等实际问题，构建工作全覆盖、人员全覆盖、责任落实全覆盖的“361责任制”体系，以扎实举措和有效方法推动的领导在企业落实落细、推动的建设在企业落地见效。
建立“三个清单”，解决好工作“抓什么”的问题。围绕工作“抓什么”的问题，建立 ……略…… 向、管大局、促落实的重要作用。公司创新“委员复合式分工”，细化委员管治、联系基层、人才培养等方面责任，政双轮驱动、双向进入，更加紧密融为一体。抓驱动，加强部门建设。部门是直接对接，服务的建设和业务工作的职能部门。公司着力加强部门的专业化供给侧管理，开展“务人员素质提升行动”，促进部门业务能力和员工个人素质提升。抓基础，加强支部建设。支部是在社会基层组织中的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础。公司围绕生产经营工作的重点热点难点，创新成立“专家团”，以“揭榜领题”的形式开展课题研究，推动的组织、工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。抓先锋团队，加强员服务队建设。把握“做好电力先行官、架起群连心桥”职责定位，公司启动“服务队高质量发展三年行动计划”，做好服务队量化计划管理，培育精品服务项目，完善积分、评比、共建等机制。抓管理末端，加强班组组织建设。班组是企业最小的“细胞”，也是公司的末端执行单元。公司发扬“支部建在连上”的光荣传统，在重点一线班组单独设立支部，、班长“一肩挑”，压实“一岗双责”，做强管理末端，做实末端融合。抓基层队伍，加强员队伍建设。队伍建设是的建设的根本。公司深化员先锋示范行动，选树不同层面的员责任区和示范岗的样板，加责任、压担子、给支持，打造一支冲得出、顶得上的员队伍。
落实“三项机制”，解决好工作“怎么抓”的问题。聚焦责任落实，强化过程_，健全完善运行保障、考核评价、融合提升“三项机制”，发挥责任链条的导向、调控、制约等作用，提升各责任主体落实责任的积极性、主动性和创造性。完善运行保障机制。为解决好在责任制建设中工作方法不够多等问题，公司搭建了专业、_、宣传“三类平台”，确保责任链条的有力有效运转。深化信息系统平台化、信息化应用，建立“厨房”管服机制，建设集“指导书”“流程图”“知识库”为一体的务日常工作模板，提升工作质量。将项目管理思维引入责任_的全过程和各环节，综合利用例会、约谈等方式，对责任落实情况、任务推进情况、问题整改提升情况实时掌控、跟踪问效。积极总结宣传特色经验和典型案例，展示工作成果，促进交流学。完善考核评价机制。考核评价是抓好责任落实的关键一环。公司严格落实公正、公开、公平的“三项原则”，优化常态考评机制，强化考评结果应用。建立涵盖多专业的“大”考评体系，依据“三个清单”，结合生产经营重点任务，动态设定40余项指标，在年初告知公布。借助信息化手段，形成抽查、互查、普查相结合的常态化考评机制，每月对责任落实情况排名积分，每季度对标公示，过程公开透明。将责任考评与 ……
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