近年来，X聚焦“一年出亮点、两年成标杆、三年大提升”发展目标，找准“+安全”、“+服务”、“+文化”等契合点，形成“探路子、部门出点子、支部创特色”三级联动模式，逐步打造出了一条“带工建、带团建”优秀品牌集群路线，为高质量发展提供了坚强保障。
一、搭平台、举新措，谱好建强阵地“前奏曲”
以史学教育为契机，站在60余年文化脉络上，立足焦煤“134”工作法，深耕西山“三融三化三联三创”工作模式，拓展品牌“1+N”工作融合新途径，打造了四个内涵丰富、外延广阔、功能齐备的新高地，形成品牌矩阵，撑起了阵地建设的“四梁八柱”。“四梁八柱”品牌矩阵获得全国国企创新成果、全煤系统创新成果三等奖、山西省行业二等奖，集体荣获太原市“五一劳动奖章”。
“红色 ……略…… 实践操作”勤学苦练，夯基础、共提升。通过开展“线下+线上”教育课堂、支部“双比武”、员全覆盖轮训、情景模拟实操演练等活动，把推进工作标准化与安全生产体系建设、安全生产标准化等重点任务结合起来、充分发挥工作优势，各级组织主动融入，扎实工作，确保矿井各项目标任务扎实有效推进。
二、促融合、提新质，演奏组织建设“交响曲”
牢牢把握新时代的建设总要求，深入贯彻落实上级有关工作的部署，围绕企业生产经营，借鉴精益化管理思维，探索出了一套“蜂巢式”工作模型，有效助推企业高质量发展。
首先，打造精益化管理“蜂巢式”模型，助推高质量发展。把“蜂巢、蜂孔、工蜂”三者之间的逻辑关系植入工作中，将、总（支）部、员有机结合起来。“蜂巢”，就是，搭建蜂巢和蜂孔、蜂孔和蜂孔之间相互关联、相互支撑的组织结构，形成强大的凝聚力。“蜂孔”，就是81个总（支）部，是蜂巢的基础结构单元，是最坚固、最紧密、最稳定的战斗堡垒，形成坚强的支撑力。“工蜂”，就是1062名员，是整个组织结构里的先锋战士，充分发挥模范带头作用。
，构建精益“+”六大体系。七个群部门重新梳理考核制度，将精益化管理理念植入工作，优化考核指标、量化评价标准、强化追责问责，推动协同高效、力出一孔，形成一套既相对独立又完整统一的量化考核评价体系，指数描绘六边形蜂孔结构，评价支部稳定性。
，利用5S与目视化管理等工具，量化评价工作分板块。矿统一调研时间、统一考核标准、统一考核结果，对各（总）支部每月跟踪督办、每季度检查调研、每年汇总评价，同时实现了资源共享、先进经验共享、检查结果共享，减少内耗、提升效率，形成了“三统一、三共享”工作运行机制，以高质量引领矿井高质量发展，荣获全国国企优秀成果二等奖、全煤系统创新成果三等奖、山西省行业二等奖。在实施过程中全面建强基层组织，充分发挥引领释放产业新活力，助力矿井通过国家一级安全生产标准化矿井验收。
三、育人才、赋新能，吹响理论实践“奋进曲”
以主题教育为契机，将产业工人队伍建设改革作为切入点，提出“中心+基地”双环双擎循环路径，为全面推动矿井高质量发展提供强大动力。
红色引擎——聚焦赋能环。以统领为重心、“四梁八柱”为基点，实现“理论—素养—安全—环保”循环路径，从组织建设、支部品牌、先锋培养、创先争优等方面引领企业中心工作，探索打造把握方向的前置“红色引擎”。其中，员既是直接参与者又是生产组织者，既是矿井和群众的联络员又是产业发展的受益者。在整个产业链上，组织架构纵向到底、横向到边。员职责要明晰、分工要明确，责任要压实，既能充分发挥组织的凝聚力、战斗力、号召力，又能使各个支部互联共建、资源共享，形成发展合力。
绿色引擎——低碳智能产业环。以产业升级为核心、“队伍建设”为基点，实现“培训—创新—应用—权益”循环路径，从培训学、人才建设、精益管理、权益帮扶等方面积极构建高效创新型企业，打造强大动 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师