近年来，许多区级机关单位持续不断推出“+”、“+”口号和标题，究其实质是打着的旗号，做着中心工作的事。和业务割裂的问题若长期得不到纠治，势必会让组织失去示范引领、让工作和务干部失去威信、让业务工作失去正确方向。为实现与中心工作同频共振，取得“1+1大于2”的良好效果，需 ……略…… ）重视总结忽视融合，机关工作被边缘化。有的机关单位在工作中缺乏统筹思维，和业务工作不能有效地结合，仅仅将业务工作包上标签。如在汇报年度工作时，纯粹业务观念非常严重，长话连篇讲业务数据和取得成效，呈现出许多大而化之的套话，无法体现实际作用的发挥。
二、破解机关与业务工作相割裂的对策
（一）在“思”上求突破，进一步树牢与业务工作融合的思想理念。创新思维，推动业务融合发展，通过开展务竞赛、交流研讨、微课大赛、旗下的演讲活动激发员的创新力和创造力，同时组织机关开放日，办事流程大体验，政企群角色互换，为业务深度融合提供新的思路和载体。
（二）在“效”上下功夫，进一步完善与业务工作融合的推进体系。运用智慧信息平台提高业务融合效果，开展支部“三亮工程”（亮形象、亮活动、亮业务），在省、市、区宣传平台积极投稿上稿，定期召开机关会和支部述职会。做好月度比争、半年督导、年终考核，提炼优秀案例，鞭策后进单位。
（三）在“学”上花力气，进一步拓展与业务工作融合的方法途径。加强员队伍的建设和管理，通过开展多层级、多形式、全覆盖的培训班，提升员的业务水平和综合素质。通过走出去和引进来相结合的思路，综合利用市级校学院、区级培训讲堂、乡村红色资源，强化组织凝聚力和向心力，树 ……
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