同志们：
刚才，XXX同志通报了重点项目推进情况；XXX同志通报了项目建设存在的问题，并就加强项目管理提高质量进行了强调；XXX同志通报了专债项目有关情况；从通报的情况来看，有喜有忧。喜的是：面对经济下行的巨大压力，大家围绕重点项目建设做了大量有效的工作，付出了加倍的努力，都有了一些新变化、新成效，非常辛苦，非常不容易。比如，况钟故居项目正式开馆后，迎接了一批游客观光学习，提升了况钟勤廉文化品牌影响力；标准厂房在较短时间内打开了施工作业面，提前6个月完成工期；等等。忧的是：项目推进还存在不少问题，项目推进不快，至今还有3个项目（蓝城九岭春风国际酒店项目、北潦河城区段河道综合治理项目、特色旅游文化村建设项目）未开工建设；部分项目施工现场人气不足，形象进度未达预期；有些领域谋划储备项目明显偏少，还没有形成“看一批、干一批、备一批” ……略…… 、延链补链的优质项目，两者都很重要，不能偏废。
2.要在“推”字上开足马力，跑出项目“加速度”。一要做好前期工作。前期工作做不好，后期工作就会陷入被动。刚才，XXX同志的通报中就指出部分项目前期手续办理普遍滞后或缺项，图审合格证、用地规划许可证、施工许可证，未有相关情况说明或会议记录；部分可研、设计、图审等“三重一大”决策文件和会议纪要缺失；未编制年度实施计划或者未按进度推进项目等问题。我们要统筹各方资源和力量，主动加强与各类投资主体沟通对接，提前介入做好规划选址、土地预审和能评、环评、安评、立项等前期工作，为项目尽早启动创造良好条件，尽快形成实物工作量。二要盯住时间节点。一季度要比“开门红”，所有新建、续建项目必须倒排工期、挂图作战。今年新春伊始，省委省政府就举行了202x年一季度全省重大项目集中开工暨“十百千万”工程动员大会，市委市政府召开了“大抓落实、狠抓项目”活动动员部署会，充分释放出了“抓项目就是抓发展”的强烈信号，我们要把主要精力都投入到项目建设上来，大抓项目、狠抓项目。二季度要比“双过半”，这是项目投资打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施、有序推进，确保达到序时进度；三季度要比“攻坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距添措施补短板的阶段，必须发扬“啃硬骨头”的精神，攻坚克难、迎头赶上；四季度要比“收官”，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，这时候要开足马力、全速冲刺。可以说，每个季度，我们都有目标任务，必须不遗余力加快推进项目建设，确保完成序时进度。这里我特别强调一个招工问题，不少企业都反映用工问题是当前制约企业发展的一个重要因素。像爱丽新材料、邓氏园林、新科力工具等园区重点企业是我们招商引资的一张名片，也是全县用工大户，“招工难”这个问题处理不好，将直接损害我县的投资环境，影响招商引资工作。各乡镇各部门要牢牢把握有利时机，千方百计做好招工工作。三要盯住重点项目。要坚持责任单位为主抓、挂点领导协调抓、分管领导统筹抓、考核通报督促抓，做到前期项目抓对接、保开工，在建项目抓进度、保节点，竣工项目抓配套、保投用，加快把项目建设的成效转化为今天的增长、明天的产出和未来的实力。特别是，全县“1+4”重点项目要实行台账式管理确保按时保质完成计划目标。另外需要强调是，所有项目建设必须牢牢守住安全生产、生态环保、廉洁等一排底线，牢记“没有安全就没有发展，保安全就是保发展”理念，做实安全生产等各项工作，切不可麻痹大意。
3.要在“服”字上下足功夫，当好项目“勤务员”。刚才，XXX同志的通报中指出了部分项目受土地、林地等要素供应制约，影响项目建设进程，我们要按照“要素跟着项目走”的原则，紧盯项目建设中的老大难问题，切实强化审批服务、用地、资金保障。在项目审批上，要持续完善项目并联审批流程，持续精简行政审批事项，最大限度消除制约项目前期工作进展的_机制障碍。针对项目审批中互为前置、重复申报、审批时限过长等问题，要推行重点项目建设“容缺后补”审批机制，实现审批串联办理向“边受理边完善材料”、“边建设边办理手续”的方向转变。在项目用地上，要持续落实好“拿地 ……
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