同志们：
这次职工素质提升工程推进会，是经集团公司党政研究决定召开的一次重要会议。会议规模大、规格高、主题突出、内容丰富，充分体现了集团公司党政对进一步加强职工素质提升工作的高度重视。昨天下午，大家现场参观了多家单位，今天上午又听取了部分先进单位和先进个人的典型发言。通过现场参观和听取经验介绍，提升了境界，开阔了视野，树立了标杆，必将进一步推动集团公司职工素质提升工程向纵深发展。希望大家以先进典型为榜样，取长补短，查找不足，明确目标，促进素质提升工作再上新台阶、再创新佳绩。刚才，XXX同志代表集团公司党政总结和部署了职工素质提升工作，讲得很全面，很具体，完全符合企业实际，具有很强的指导性，希望各级各部门要紧密结合实际，认真领会好、贯彻落实好。下面，就深入推进素质提升工程，贯彻落实好这次会议精神，再强调几点意见：
一、深化认识，再提境界，切实把素质提升工程作为一项关系企业长远的战略性任务抓紧抓好
职工素质的高低，事关企业的兴衰成败，决定着企业的竞争力和发展水平。国内外先进企业的经验和我们集团公司的实践证明，决定企业发展的根本在人，在于素质的提高。大到国家之间的竞争，小到企业之间的竞争，根本上都是人才的竞争。正是基于这种认识，我们三年前提出在集团公司大力开展“素质提升工程”，始终把提高职工素质作为实施“人才强企”战略的重要抓手和关键要素，立足实际，明确目标，拓展内容，创新载体，紧抓不放，通过集团公司上下三年多来的艰辛努力，在职工素质提升上取得了显著的成效。主要表现在：一是认识逐步深化，“抓素质提升就是抓生产力，就是抓效益、抓发展后劲，就是培育核心竞争力 ……略…… 提高和管理创新上来。最近召开的全国人才工作会议，又把人才工作提到了一个新的战略高度，明确了人才优先发展的战略布局和“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针，并制定了《国家中长期人才发展规划纲要》，强调大力提高国民素质，逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。所有这些，为我们做好今后的人才工作、推进素质提升工程指明了方向。二要深刻认识激烈的市场竞争给素质提升带来了新挑战。当前全球已进入空前的创新密集和产业变革的时代。人才作为稀缺资源，谁拥有的更多更好，谁就能在竞争中占据主动，获得优势，赢得未来发展的先机。一些世界500强企业为保持其领先地位，都在积极谋划未来，制定了各种各样的鼓励政策培育人才、吸引人才，对外不遗余力地争夺人才，对内创造宽松和谐的环境留住人才。从煤炭行业来看，以神华集团为例，不仅大量招聘国内和海外高层次人才，而且采取多种措施，提出了加快推进员工队伍素质提升向应用与创新并重转变。各大煤炭企业也从工程技术人员到中高级管理人员，甚至连技术熟练工人展开了全方位的争夺，而且在内部培养上舍得投入，员工素质和竞争优势已经得到了大幅度的提升。因此，我们只有在人才培养、系统提升上下更大的气力，加快实现从人力资源优势向人才资本优势的转变，才能不断增强核心竞争力，在激烈的市场竞争中赢得主动。三要深刻认识转方式、调结构、促转型给素质提升工程带来的新课题。当前，集团公司正按照“转方式、调结构、促转型”的主题，加大各项工作推进力度。素质提升作为“转方式、调结构、促转型”的基础性工程，直接影响着这项工作的成效，抓不好素质提升，“转方式、调结构、促转型”就是一句空话。特别是随着生产战线的不断延长，经营范围的日益扩大，产业深度和领域不断延展，对职工素质提出了新的更高要求。我们既要把素质提升工程作为“转方式、调结构、促转型”的重要支撑，又要以“转方式、调结构、促转型”的思想来审视、指导素质提升工作，在优化人才结构、促进转型升级上研究和落实配套的措施，为“转方式、调结构、促转型”的深入实施提供智力支持和人才保障。四要深刻认识人力资源结构和人才队伍现状给素质提升工作提出了新任务。实事求是地讲，经过近几年的集中推进，素质提升工作确实取得了显著成效。但是从深层次上剖析，确实还有不小的差距。从知识结构来看，截止目前，全公司大专及以下文化程度人员13763人，占从业总人数的44.75％；具有大学本科及以上学历人员偏少，仅为1801人，只占从业总人数的5.86％；从专业结构来看，中级及以上职称人员仅有1235人，只占从业总人数的4.07％，而且分布不够均衡，结构性矛盾比较突出，工程类和经济类专业技术人员明显偏少。尤其是井下生产工人文化和专业素质普遍较低。另外，科技创新人才严重缺乏，高层次科技人才和符合高新技术产业的高、精、尖技术人才和管理人才较少，而且既懂技术又善管理、一专多能的高素质复合型人才更是凤毛麟角。不仅如此，我们在优化人力资源配置上，与国内外先进企业相比仍有较大差距。无论是井下还是地面，无论是机关还是基层，差距都是显而易见的。对此，各级各部门必须进一步增强责任感、使命感和紧迫感，深化认识，再提境界，以“人才资源是第一资源”的思想统领全局，以“人才优先发展”的理念贯穿始终，下更大的决心，采取更有力的措施，促进素质提升工作在新起点上实现新突破。
二、进一步明确工作方向，抓住关键环节，推动素质提升工程不断向纵深发展
打好转方式、调结构、促转型这场硬仗，需要高素质的职工队伍来推进和引领。素质提升作为一项事关长远的战略性工程，必须整体谋划、重点推进、分步实施，通过观念创新、机制创新和制度创新，把素质提升工程打造成推动全局的“龙头”工程、效益工程、希望工程。
一要进一步解放思想，转变观念。思想是行动的先导，素质提升工作要实现新的突破，首先要在思想观念上有突破。应当清醒地看到，当前，制约素质提升工程深入推进的_机制性障碍仍然存在，影响职工成为复合型、创新型人才的制度约束仍未消除，唯学历、唯文凭、唯身份的传统模式尚未打破，造成集团公司一方面缺乏大量的专业技能人才，另一方面又受制条条框框约束一些人才难以充足储备。各级各部门都要认真审视存在的问题，以思想观念的转变、改革创新的勇气，冲破制约素质提升工作的观念障碍，打破影响素质提升工作的制度约束，切实解决好思想观念“不适应”、方式方法“不科学”、_机制“不符合”的突出问题。人力资源部门以及各单位都要系统思考，加强调研，制定措施，从机制_上推进素质提升工程向纵深发展。
二要从战略和全局的高度统筹规划好素质提升工作。素质提升工程既要立足当前，又要着眼长远，必须纳入企业中长期发展规划，建立明确的发展目标体系。当前，集团公司正在编制发展规划，这是指导今后五年科学发展的总纲。《素质提升五年规划》要在根本目标一致的情况下，全力抓落实、抓推进、抓突破。各级各部门要从自身实际出发，认真分析职工素质现状，进一步明确推进目标，强化推进措施，确保职工队伍素质迈上一个新台阶，在全集团公司基本形成目标明确、措施扎实、机制健全、运作规范、保障有力的系统推进体系，力争用三到五年的时间，初步实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化的目标。
三要突出重点，促进各类人才协调发展。集团公司正在集中实施转方式、调结构、促转型工作，统筹抓好“三支队伍”建设，推进人力资源优势转变为人才优势、企业胜势，是当前一项紧迫而又艰巨的任务。要继续推进管理队伍结构优化，大力培养创新型、复合型、高层次管理队伍，尤其要进一步放大优势、接长“短板”，彻底解决当前经营管理队伍中存在的专业结构不合理、复合型人才缺乏的现象，切实培养一支职业素养好、市场意识 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师