局能够坚决贯彻决策部署，坚持统领，强化担当，认真贯彻落实、“五化”工作部署要求，对年度重点工作，健全组织、建立机制、列出清单、加强督导，确保、决策部署落地落实，加快推进我省X高质量发展。自运用“五化”方法以来，大力推动工作落实，努力打造我局标准体系，推动工作取得明显成效。
一、提高站位、凝聚思想共识，走在前作表率。把“五化”工作作为重要任务和“一号工程”来抓，找准定位、周密部署、快速发动。一是高站位抓贯彻，深刻认识以“五化”工作法抓工作的重大意义，站在讲、顾大局的高度，把学好、宣传好、贯彻落实好“五化”作为一项重大任务，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上上行动上始终同以同志为核心 ……略…… 层组织帮建自建水平。按照责任主体、时限节点、落实情况、存在问题、整改措施等要素，绘制帮带流程图和工作态势表，实时显示工作进度，不断增强责任主体经常对表查找问题的自觉性、紧迫感。二是分段精准推进，202x年，我局组织编制了《X“五化”工作服务指南》。主要以吉林省“十四五”能源发展总体思路为指导，坚持问题导向，以202x年全局重点工作为抓手，以项目建设为重点，做到责任任务“清单化”、流程进度“图表化”、标准要求“模板化”、行管知识“手册化”、工作推进“机制化”，使本指南既能成为各地、各部门了解我局工作的窗口，也能成为我局为各地、各部门提供高质量服务的案头工具和规范指南。三是分级压实责任，能源工作内容广泛、纷繁复杂，指南不可能囊括我局的所有工作，难免挂一漏万。为此，我们采用开放式编写方式，压实主体责任，各处长带头编写本部门工作指南，以收录年度常规性重点工作为主，根据形势任务的调整和上级要求，对重点工作则随时增添，不断补充完善。
三、在对标“五化”要求、切实严督实导上立标杆作样板。围绕“五化”科学化规范化信息化建设要求，我局坚持全程跟踪、对点督导、动态销号。一是建好台账督任务，将主体责任分类细化为组集体责任、组第一责任和班子成员责任三大类。实行一级一台账，一人一台账，有力推动了主体责任台账向基层延伸，激活及中心工作“神经末梢”，形成了上下整体联动，层层传导压力的责任链条。制订了《局202x年重点任务和责任清单》，印发了《202x年全面从严治监督执纪工作要点及责任清单》，制定了《史学教育实施方案》，制定了《局支部星级达标年度量化考核表》，《重点工作任务台账》等。二是按时提醒督进度，着眼全局，将关系全局的重大决策、重点工作、重要项目，以及上级领导批办交办会办等事项，纳入督查的范围，及时提醒，定期调度。突出重点，做到督大事、督实事、督难事。三是通报约谈督成效，按照任务确定、任务下达、分派承办、检查核实等各个环节，研究制定科学规范、简便高效的操作流程，力争实现重大事项有标准、考核事项有规范。积极落实谈话提醒制度，加强管理，将重点结果纳入考评体系，通过优化和完善管理考评机制，提高工作效能。
四、在服务中心大局、推动融合发展上当先锋打头阵。牢牢把握机关职责定位，推动和业务工作深度融合。一是聚焦组织力提升，省能源局组认真贯彻落实的、和、历次全会精神，深入学和系列重要讲话精神，紧紧围绕中心、建设队伍、服务群众，以建设为统领，以“两学一做”学教育常态化制度化建设为抓手，加强思想建设，建强组织体系，持续正风肃纪，服务振兴发展，实现思想上大解放、组织上立规范、纪律上严要求、上敢担当，建设让放心、让人民群众满意的模范机关。二是聚焦重点任务落 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师
- 上一篇：县水务局2024年工作要点
- 下一篇：社区2024年工作计划