202x年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。公司要紧紧围绕高质量引领高质量发展这一主题主线，牢牢把握新形势下加强的建设是国企的“根基”和“命脉”，全面贯彻落实的和二十届二中全会精神，持续巩固深化主题教育，紧跟和市国资委工作部署，坚持要管、全面从严治，着力把集团公司建设成为讲、有活力、能战斗、勇争先的过硬组织，把员干部队伍建设成为强、业务精、优的过硬队伍，为加快推进集团公司改革和高质量发展排头兵提供坚强有力的和组织保障。
一、深化思想引领，提高员干部思想素质
（一）巩固和深化主题教育常态化、制度化、规范化。围绕学，坚持把理论学贯穿始终、突出问题导向、服务中心任务、力戒形式主义、以上率下示范引领，在抓好整改整治、建章立制、解决问题的基础上， ……略…… 主体责任，持续加强风政建设
（一）坚持把的领导融入企业运行各环节。要严格执行集团公司《“三重一大”实施办法》等制度，严格履行在决策、执行、监督各环节的权责，规范组织工作方式，确保发挥作用把方向、管大局、保落实的积极作用，严格履行研究讨论前置程序，重大经营管理事项必须经会研究讨论后，再提交总经理办公会、董事会等行政会议决策。
（二）强化组织主体责任。公司各级组织要切实履行“一岗双责”，坚持把工作与生产经营工作同谋划同部署同推进，积极推动风政建设任务落到实处，对方向性、全局性工作做出决策部署，对重大问题做出决定安排。3月底按照要求签订《风政责任书》，认真履行好管治第一责任人的责任。加强对风政建设和反腐败工作的研究谋划和安排部署，每季度组织开展一次风政建设推进会，切实贯彻落实各级组织主体责任。
（三）健全工作述职考评和问责机制。把工作作为考核班子和干部的重要内容，按照述职述、评议评、考核考要求，认真开展基层目标考核，强化考核结果运用，推动管治责任真正落实到位。运用工作督查、专题检查等方式，加大对落实责任的经常性检查督办力度，对履职不到位、措施不得力的组织，进行诫勉谈话、限期整改，对问题频发、造成不良影响的，将追究领导责任并予以组织处理。
三、夯实功能，全面提升基层组织凝聚力
（一）优化的基层组织设置。认真贯彻落实《中国支部工作条例（试行）》《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》，紧密结合集团公司和各基层组织实际，进一步理顺基层组织设置，选优配强组织班子，规范组织运行。制定基层组织换届选举“提醒制”，严格履行换届程序，严肃换届纪律，推动形成根基牢固、坚强有力的基层组织体系。
（二）着力打造坚强堡垒“模范”支部。研究制定集团公司创建坚强堡垒“模范”支部方案，按照“一年固本根基、两年优化提升、三年全面过硬”的思路，推动集团公司各级组织勇于奋进，在比、学、赶、超中相互促进、争先创优，不断提升基层组织的组织力和凝聚力，形成一批全面过硬、全面进步的基层支部。
（三）扎实开展务人员集中培训。结合组织部员干部培训和集团公司实际，分层分类开展培训，拟举办6—8期组织、务工作者专题培训班，着重夯实和的精神，全面提升务工作人员综合能力水平，塑造思想强、专业技术精的过硬队伍。
四、深入推进组织优势，铸牢人才队伍建设
（一）严格程序发展员和管理员队伍。认真执行《中国发展员工作细则》，根据“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针，严把员发展入口关、程序关和责任关，指导和督查各级组织严格按照程序发展入积极分子、发展对象、预备员，规范整理各类档案，按时进行思想汇报，严格按要求做好发展对象的政审工作，确保发展的新员可靠、业务过硬。巩固和深化支部学制度，每月开展一次集中学，保证员参加教育培训不少于24学时，确保学次数、学内容、参学人员的落实和质量的提高。强化经常性思想工作，定期分析员的思想状况，把解决员的思想问题和实际困难结合起来，在流动员规范管理上，实行实名制管理模式，建立流动员动态信息管理台账。
（二）深化干部管理和监督。严格参照《集团公司干部选拔任用规定》的要求，坚持严格按标准、条件和程序，切实选拔强、业务精 ……
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