X同志现任公司委员、副总经理（主持工作），他积极践行“对忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正洁”的国企好干部标准，始终以求真务实的工作发扬钉钉子精神，咬定目标不放松，改革攻坚不畏难，狠抓落实不松劲，认真履职尽责，勇于担当作为，深入推进X改革发展，圆满完成各项目标任务。
一、坚持学思想强，推动的全面领导落到实处
在思想上，X同志坚持将提升自身综合素质作为加强性修养的“必修课”，以开展学贯彻主题教育为契机，认真学和的精神，真正地从的非凡历程中深刻感悟中国为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的道理和真谛，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。始终坚定理想信念，深刻把握“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意 ……略…… 能源业务、数字化环保镀锌以及工程施工业务，抢抓机遇，创新模式，巩固优势市场，深耕重点市场，推进海外市场，传统铁塔市场积极参与两网批次及特高压项目招标，实现“十四五”期间特高压线路工程铁塔100%参建。
坚持以利润为中心，增强市场开发的狼性和理性，抢抓高质量订单和优质资源，实现有质量的增长，首次打开电网市场，首次中得X钢管杆标包，实现钢管杆产品在X市场零的突破。两网常规批次及协议库存、框招均保持了每投必中的良好势头，累计中标量近X亿元；中标特高压工程铁塔供货项目以及电厂二期送出1000kV特高压工程铁塔供货项目，合同总金额1亿余元。新能源市场聚焦双碳目标，把握需求，抓住机遇，积极拓展集团内以及集团外“五大六小”发电集团新能源市场，业务增长迅猛，综合中标率较去年提升X个百分点，中标XMW光伏支架项目、牧光储建设二期200MW光伏支架1标采购项目等，共计X亿元，同比增幅X%。工程板块中标供电改造工程EPC总承包项目、分布式光伏建设项目、X源网荷储总包项目等。
聚焦换思维、转，提升精益化管理水平，围绕“1+N+X”立体式发展架构，全力打造4个综合管理部门、X个生产经营管理部门，X个分子公司管理运营体系，划清部门职责边界，凝聚工作发展合力，保持与行业领先企业对标管理，从组织能力、企业文化、发展战略、盈利能力、偿债能力、科创能力等方面持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼。
牢固树立新时代选人用人导向，协助公司全面落实“二十字”好干部标准，充分发挥干部考核评价作用，激励干部担当作为，形成干部“能上能下，能进能出，能增能减”局面，202x年提拔干部12人次，中层干部平均年龄由上年度40岁降至X岁。
三、坚持守底线保安全，全力以赴防范化解风险隐患
X同志牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，全面开展欠款回收工作，以“应收账款清收年”为契机，着重对三年以上应收账款、“五大五难”重点项目进行督办，运用激励政策、法律手段等方式，加大清收力度，收回三年以上应收账款X万元，累计实现保函替代保证金回款X万元，非正常类“两金”完成三年行动目标。
大力实施降本节支，加强大宗物资的走势研判，时刻关注市场价格变动，抓住价格低点及时采购，202x年累计节约30.32万元、综合物资累计节约X万元，10月单月钢材采购降低成本约X万元。成立镀锌工艺数字化攻关小组，通过数字化_，找准镀锌降本增效关键点，科学分析各变量对锌层控制的影响，制定科学的工艺流程，镀锌成本有效压降。充分释放受限资金。对银行优胜劣汰，办理授信时优先选择开具零保证金银行承兑，最大限度释放受限资金，减少资金沉淀，全年释放受限资金3000万元，创造资金收益X万元。多措并举享政策红利，善用税收政策，享受减免红利，202x年实现留抵退X万元，较上年同期增加X万元，创造资金收益20万元，土地使用税节省税费X万元，完成研发费用加计扣除，节约所得税费用X万元，有效减轻了公司资金压力。
围绕持续防范化解重大风险，X同志通过每月履约简报、季度经营活动分析以及重大项目过程分析等手段，对风险点进行监控，一旦发现亏损苗头及时介入、止损扭亏。持续降低财务资金风险。组 ……
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