各位企业家、同志们：
再过几天就是农历癸甲辰龙年了，在全县迎春纳福的喜庆日子里，我们组织召开民营企业发展座谈会，主要是进一步表明县委、县政府支持民营经济发展的鲜明态度，认真听取企业家意见建议，全力创优发展环境，激励各位企业家以更大的决心和信心，投资家乡、建设家乡、发展家乡。可以说，今天的会议是一次答谢会，感谢各位企业家为X发展作出的突出贡献；也是一次会商会，政企齐聚一堂共同探讨全县经济社会高质量发展；更是一次推进会，政府相关职能部门、要素保障单位与企业携手一道推动今年一季度经济实现开门红。
刚才，X作了致辞，X个部门围绕优化办事流程、助企纾困解难进行了发言，X围绕金融信贷支持、等X户企业围绕公司经营、优化环境作了交流，讲了很多实在话、心里话，提了很多好建议、好想法，我听了很受触动和启发。从大家身上，感受到了我县民营企业家的视野境界、创业精神和责任担当，也深刻感受到大家对加快推动X经济社会高质量发展的坚定决心和热切期许。由于时间原因，还有不少企业家没有发言，会后由X汇总梳理，把大家的意见和建议收集起来，县委、县政府将认真研究，充分吸纳，全力服务保障企业发展。借此机会，我围绕对民营经济怎么看、民营企业怎么干、服务民营经济怎么办三个方面，和大家作以交流。
一要精准把握“时”与“势”，坚定发展信心、齐心合力共为
习近平总书记明确指出，我国经济发展能够创造中国奇迹，民营经济功不可没。我县民营经济的发展，也充分印证了这一点。在座的各位企业家都是奋战在全县各个行业领域的佼佼者，我在平时 ……略…… 践中再立新功、再创辉煌。
二要深刻认识“位”与“为”，逆势追赶奋进、持续做大做强
民营经济强，县域经济才能强；民营经济兴，县域经济才能兴；民营经济活，县域经济才能活。从我县民营经济发展的现状看，还存在总量规模不大、结构质量不优、市场竞争不强、创新动力不足等突出问题。我们面临着“做大”与“做强”的双重压力，怎么样才能破题突围，我认为要在以下五个方面精准发力。
一要千方百计稳定生产经营。在外部不确定性因素显著增强的今天，确保生产经营不断档是企业生存发展的第一准则。要“稳产能”，深度分析企业产品主要销路状况，“广撒网”寻找替代潜在客户，搭好“退路”、找好“备胎”，主动对接、积极作为，全力打通产销环节堵点、淤点，确保产能得到最大程度释放。要“降成本”，越是日子紧，越要过“紧日子”，近年来，中央和省市县先后出台了一系列助企纾困政策，可以说，优惠力度空前、红利加码到位。企业要精细化管理，把内部挖潜做到极致，争取以最小的人力、资金、物料等要素投入换取更大的价值，不断提升企业的生存能力、盈利水平。要“种新树”，无“新”不进，企业发展难以构建应对市场波动的“缓冲带”“避风港”。要聚焦主业不散光，在延链、补链、强链上下硬功夫，往深处延展布局、往关键处嫁接介入，营造“未来森林”。有条件的企业要紧盯前沿、抢抓风口，积极布局新赛道，进入新蓝海，培育壮大更多增长极、支撑点。
二要不遗余力推动科技创新。科技创新是企业的核心竞争力，这是我们的一大块短板。现在，有的企业一项技术、一项产品吃上几十年，即使新上项目，也是以简单复制扩产能为主，这是没有未来的。必须清醒认识到，任何技术和产品都是有边际效益的，要把创新摆在更加突出的位置来抓，找到企业第二增长曲线。要敢于揭榜挂帅。结合自身实际，积极参与、主动承担关键核心技术攻关，瞄准产业前沿、细分领域、市场需求，建强自身创新研发机构，善于运用技术创新公共服务平台，注重嫁接科研院所创新资源，在攻克“卡脖子”技术中当尖兵、创尖峰。要注重应用转化。围绕创新链布局产业链、资本链，打造“技术创新—技术熟化—技术验证—技术落地”的完整链条，为企业新技术研发、新材料应用、新设备投用、新工艺推广和新产品推出提供强有力的支撑，形成创新驱动发展的“正向闭环”。要突出人才引育。人才是创新之源。要从事关企业长远发展的角度看待人才招引和培养，敢于投入、舍得投入，综合运用股权激励、绩效工资、岗位晋升、人文关怀等手段，感召人才、吸引人才、留住人才，使企业投入的“供给侧”与人才生产生活心理的“需求端”更加匹配，为企业成长壮大提供强有力的人才智力支撑。
三要坚定不移加快转型升级。当前，企业生存发展面临诸多困难，但转型升级之路不能回头。要走向高端化。改造升级是企业永恒的命题。要聚焦行业发展趋势和技术突破，推动企业产业结构、产品体系不断优化升级，以伤筋动骨换来脱胎换骨，持续推动企业迈上产业链、价值链高端。要拥抱数字化。数字化的本质是网络化、信息化，也是提高效率、链接市场、集聚资源的有效手段。要抓住产业数字化和数字产业化机遇，搞好企业数字化转型的总体设计，开展全产业链的数字化改造，建立“用数据说话、用数据管理、用数据决策”的运维模式，促进产线数控化、车间数字化、工厂智能化。要推动平台化。平台具有汇聚信息、链接资源等重要服务功能。各链主企业要立足自身规模、技术、产业优势，积极构建创新平台、招商平台、服务平台，打通产业链条“上下游”、产业配套“左右岸”。中小微企业要借平台、上平台，深度嵌入平台集成生态圈，推进产品在线化、生产柔性化，更好应对市场风险波动。要追求绿色化。绿色低碳是大势所趋，是企业必须闯过的生死关。要坚持生态优先、绿色发展，科学制定可行的减碳降碳路线图，加快改造升级技术装备，蹚出一条符合自身实际的绿色发展新路子。
四要全心全力扩大有效投入。今天的投入就是明天的产出。要强化“旱时造舟、涝时造车”的逆向思维，为明天的爆发蓄势积能。要加强项目谋争力度。市场形势风云变化，有些好项目的“保鲜期”“窗口期”很短，慢上半拍，可能就机会全无。要树立“拼”和“抢”的意识，想方设法释放新产能新动能，加大投入、做大自身，为全县发展大局作出实实在在的贡献。要策划链接集聚资源。目前看，在各地招引政策普遍趋同的大背景下，产业生态招商、产业链招商、以商招商比政策招商更有吸引力。要盯紧产业链、供应链、朋友圈，以生态共生关系招引合作伙伴，把“外地客户”变为“园区邻居”，让“上下楼”变成“上下游”、“左右邻”变成“产业链”，推动形成特色鲜明的产业集群。要善用金融资本工具。从一定意义上讲，市场不缺钱，缺的是好企业、好项目、好策划。要搞好项目的策划包装，有效吸引金融信贷、各类基金和战略投资者，千方百计进入专项债券盘子，为项目建设提速、企业倍增发展注入源头活水。
五要毫不放松抓好除险保安。安全是企业生存发展的前提条件。要统筹发展和安全，坚决守牢底线，做到对自己负责、对职工负责、对企业负责、对社会负责。在安全生产方面，必须严格履行安全生产第一责任人责任，始终保持如履薄冰的高度警觉，采用最高标准、最严_、最好技术，定期开展安全生产大检查，查风险、除隐患、防事故，从严从细排查各类安全隐患，有效把问题发现在初始、解决在萌芽。特别是企业的党委书记、实际控制人、董事长，对安全生产必须上心、用心、亲自去抓，绝不能大撒把、搞授权。在防控金融风险方面，生产可控、资本难控。必须坚决克服盲目扩张的冲动，在对外投资、多元经营、融资杠杆等方面 ……
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