近年来,X深入贯彻落实全国国有企业的建设工作会议精神,牢固树立“抓是第一责任,抓发展是第一要务”意识,以工作责任制考核为抓手,把工作“软指标”变成“硬约束”,不断提高工作质量,强化引领作用,推动基层工作全面提升。
一、建立一套评价指标,工作考核“动真格”
为切实发挥工作责任制考核的导向、监督和激励作用,让考核的“指挥棒”更加精准有力,集团公司参照《中国国有企业基层组织工作条例(试行)》等内法规制度,制定了《集团公司工作责任制考核评价办法》,建立了工作责任制考核评价体系,实现了以“考什么”明确“做什么”、以“怎么考”明确“怎么做”的积极作用。
明指标。从加强的建设、贯彻落实对国有企业的 ……略…… 工作责任制考核评价真正成为传导压力、压实责任的“利器”,每年研究制定下发《工作要点》《纪检监察工作要点》《工作目标责任书》,引导基层组织聚焦重点、集中发力,推动工作与各项重点工作同步部署、同步落实、有机融合,打造企业特色品牌。
坚持与企业中心任务相结合。坚持围绕集团公司中心工作大局,注重结合集团公司“十四五”发展规划重点工作任务,根据、重大决策部署和国资委要求,动态调整工作责任制考核评价指标、评价要点、评价方式,以更加科学化的考核指标和目标化的考核内容,推动工作与业务工作深度融合,引导基层组织发挥引领作用,扎实做好各项年度重点工作。
坚持与推进公司治理规范化相结合。集团公司牢牢把握新时代的建设总要求,贯彻落实“两个一以贯之”,指导推进7家子公司全部对公司章程进行修订,把工作要求写入公司章程,明确和细化了会研究决定事项清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_,5家法人治理结构健全的子公司全面推行、董事长由一人担任,员总经理担任副,6个基层配备了专职副,具备条件的专职副全部进入董事会。
坚持与推进工作品牌化相结合。在工作考核中把工作有创新、有特点、有亮点作为加分项,鼓励集团公司基层组织开展品牌创建活动。近年来,集团公司各级组织实施“+生产”“+科研”“+文化”等系列“+”行动,把员集结在生产经营一线、急难险重任务前沿,充分发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。近两年,集团公司各级组织新设立员责任区41个,创建员先锋岗(队)67个、员示范岗52个,员承诺践诺人数1463人,培育基层品牌3个。
三、强化两个“保障”,考核结果运用“常态化”
集团公司高度重视工作,从人员和经费两个方面保障工作顺利开展,充分运用工作责任制考核结果,发现问题、督促整改,挖掘典型、以点带面,营造工作争先创优的浓厚氛围。
强化工作两个保障。一是组织和人员保障。结合企业深化改革、组织架构和管理模式等情况,及时健全务工作机构。近两年,新设立14个支部。每年制定组织和务骨干及员教育培训计划,加强务干部力量建设。近两年,集团公司培训基层组织、务工作人员408人次,不断提高集团公司工作水平。二是经费保障。严格按照“两个1%”要求计提组织工作经费、配备专兼职务干部395名,建设标准化活动室56个,确保基层组织有人管事、有钱办事、有场所议事。
统筹开展抓基层述职评议考核。将二级抓基层述职评议考核结果纳入子公司工作责任制考核评价体系,按10%的权重计入工作责任制考核。集团公司每年组织召 ……
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