坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为拥有70多年历史的国有大型施工企业，集团始终将工作和生产经营深度融合，积极探索制度建设体系化、政建设常态化、主题活动特色化、文化建设形象化，走出了一条守正创新、勇毅前行的高质量发展之路。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、制度建设体系化，推进工作融入企业管理
坚持的领导，强化领导班子建设。集团以落实中心组学制度为依托，把深入学宣传贯彻的精神和全面贯彻作为首要任务，认真落实“第一议题”，坚持召开中心组学、专题理论研讨、意识形态分析研判会等，坚持每月一主题、每月一学，将理论学与实际工作紧密结合、融会贯通，确保学有收获。加强一线调研，按照问题导向的原则 ……略…… 涉及“三重一大”、评选优选、选人用人等事项，在集体决策、公开公示等方面进行严格监督。
打好预防针，持续深化建设。集团以锲而不舍的精神落实规定，坚持性风纪一起抓，驰而不息纠“四风”树新风，充分利用生产例会、例会、个别谈话等反复强调建设各项规定，做到咬耳扯袖常提醒。坚持常态化开展节前教育提醒、节中监督检查、节后督促整改，紧盯反复性顽固性、改头换面、隐蔽性问题，加大查处问责力度，坚持推进建设常态化长效化。
筑牢防腐堤坝，营造政文化氛围。集团以创建“洁示范项目”为载体，以实现“工程优质、干部优秀”为目标，深入施工一线开展“学法倡”活动，不断增强项目人员洁自律意识，通过一堂现场教学课、一部警示教育片、一场集体研讨、一份集体承诺的“四个一”形式，营造风清气正的良好氛围。坚持“每月一主题”的政学，利用“职工学堂”“学强国”“三晋先锋”等线上线下平台，加大对风政建设和反腐败斗争形势及专项法规的学宣传力度，确保政教育全覆盖、见实效。
三、主题活动特色化，推进工作融入生产经营
以“实”字打头，活动开展制度化。开展“+项目建设”主题活动，坚持有动员部署、有实施方案、有行动落实、有群众评议、有评选表彰，注重理论联系实际，将理论知识学、重温入誓词、交流研讨解决问题等作为每月规定动作，有效推进工作与项目建设深度融合，使品牌创建活动成为促进项目发展的不竭动力。
做“准”字文章，活动过程规范化。开展主题活动做到“四个统一”，即统一主题、统一形式、统一宣传、统一总结。统一主题即根据工程特点，将“三会一课”、组织生活会、民主评议员等打包整合、统一策划，确定活动主题；统一形式即在项目部驻地和重点工程现场悬挂活动宣传标识，规范活动启动仪式；统一宣传是指通过授旗、集体宣誓等形式，激发广大干部职工的荣誉感、使命感和责任感；统一总结是指召开主题活动推进会，总结成果、交流经验，确保活动内容和要求落到实处。
从“活”字发力，活动内容特色化。集团以员先锋号、工人先锋号、青年突击队等为抓手，结合项目安全、质量、进度、文明施工、成本_等要求，开展各具特色的“主题日”“主题团日”“职工学堂”等系列活动，做到活动内容与开工同步启动、同步推进。
四、文化建设形象化，推进工作融入市场竞争
铸魂赋能，打造企业新形象。集团将企业工作与企业文化建设、经营生产、行业特征等结合起来，统一项目各类标识和形象，建设一线文化长廊，将企业的理念和荣誉进行重点展示，有效强化企业文化的传播_力。以工程开工、大型活动启动仪式等为契机，加强现场宣传策划，更好地发挥“名片”效应。积极配合生产经营工作，打造多维度宣传阵地，把项目文化理念深植于广大干部职工的心中，推动其深入基层一线、深入职工群众，亮出立体化新名片。
深耕厚植，打造过硬干部职工队伍。集团致力于技术双过硬，着力抓好干部职工培训， ……
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