今年以来，县坚持以为指导，深入贯彻关于加强两新组织工作的决策部署，认真落实、工作要求，以推进“强、促发展”为目标，以提升“两个覆盖”质量为重点，充分发挥两新组织组织和员作用，推动两新组织工作规范化建设，着力提升全县两新组织工作质量。
一、主要工作开展情况
1.扎实推进的组织和工作覆盖。一是扎实推进两新组织的组织覆盖。坚持每季度组织各乡镇、县直有关和非公企业开展非公企业和社会组织摸底排查工作，积极推动排查台账的有效运用，逐个推动符合条件的两新组织都建立 ……略…… 用，不断激发全县两新组织支部主观能动性，形成你追我赶、争创典型的生动局面。三是有效落实两新组织内组织生活。年初规划好全年活动内容，加强对两新组织组织落实《202x年全县非公有制企业和社会组织组织活动计划》的督促和指导，及时了解活动开展情况，帮助解决具体问题，使他们能够按照活动计划，定期开展活动，确保取得实效。
3.创新推进两新组织务工作者队伍建设。注重提升两新组织务工作者能力素质，推动工业园区、蛟洋工业区开展好“红土初心讲堂”，加强对园区两新组织务工作者、员的培训；有计划地选派优秀务工作者、优秀员参加全省、全市组织的有关培训班，提高其做好群众工作的本领和服务企业发展的能力。今年以来，已选派13人次参加省、市级组织的各类培训班。
4.扎实抓好两新组织活动场所规范化建设。积极推动工业园区和蛟洋工业区内32个企业组织完善和提升组织活动场所，推动两园区群活动服务中心，才建集团、志成电子和德尔科技等3个市级“红土先锋”非公综合示范点有效运行；指导才建集团支部做好第一批市非公企业和社会组织工作实训基地的建设工作。
二、存在问题
一是企业员管理难度大。园区部分非公企业员流动性大、员数量少，加上生产任务重、业务工作多等原因，很难建立起专职的企业务工作队伍，开展组织生活和学教育难度较大，容易形成员管理的空白地带。
二是两新组织组织负责人选配难。非公企业普遍规模不大，员人数相对较少，人员更替频繁，部分企业生产时断时续，企业员流动性大，还有部分农民工员因村级组织换届投票权等原因，不愿把员组织关系接转到企业，导致部分企业组织组人选范围不宽，能力素质无法适应工作需要。
三、下一步工作计划
1.持续提升两新领域“两个覆盖”水平。坚持边摸排、边组建、边巩固，定期对全县两新组织开展全面摸底调查，分类精准施策，依托园区、楼宇、行业协会等，推进单独或联合建立组织，做到应建尽建。同时，健全完善项目立项和组织成立双同步机制，把组织建立在车间上，切实让旗飘扬在项目一线、施工一线、生产一线。
2.积极推进园区工作高质量建设。结合我县产业发展优势，聚焦“_机制运行高效、工作力量配备充足、建好用好活动阵地、工作成效充分显现”等四方面示范园区提升要件，推 ……
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