X县下辖X个乡镇、X个管委会、X个街道，X个村、X个社区居委会；有基层组织X个，其中县管（工）委X个，总支X个，支部X个，建制村组织X个、社区组织X个；员总数X人，其中农村员X人。全县现有政机关干部X人，其中县级干部X人，科级干部X人。X年以来，X县始终以为指导，贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，扎实推进组织人事各项工作。现将具体情况汇报如下：
一、主要做法及成效
1.始终坚持以提升组织力为重点，强化功能，的组织更加有力。一是突出功能，提升基层组织力和员队伍整体素质。始终强化引领，推动理想信念教育学懂弄通。X年以来，创新开设并举办X期领导干部“双休日大讲堂”，着力提升全县科级领导干部的理想信念、能力、综合素质和业务本领。先后开展精神专题培训班和“传颂红色家书、传承红色基因”系列宣讲活动，有计划地组织员干部赴X山、古田等地接受红色教育，筑牢信仰之基 ……略…… 声、解民难，增强了的群众获得感。坚持重心下沉，探索了一批基层治理模式。创新推进村（社区）民主协商，先后形成XX镇XX村“X”工作模式、XX镇前进村“三联”工作法、XXX村“网格＋理事会”机制等成功经验，树立了一批立得住、叫得响、推得开的品牌。
2.聚焦好干部标准，选优培强领导班子和领导干部队伍。一是坚持在日常考核上不动摇，做到精准精细识别干部。《政领导干部选拔任用条例》指出，要深化对干部的日常了解，坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部。为全面、客观、公正、准确地考核评价全县科级领导干部的业务素质和工作实绩，为县委合理使用干部提供决策依据，我县创新出台《科级领导干部“五评二查”考核办法》，坚持在抓常抓细抓长上下功夫。通过拓宽日常考核的视野和范围，由分管或挂点县领导、单位政正职、其他科级领导干部、所分管的科室（部门）干部和工作对象分别对干部进行综合评价，注重了解八小时外的“社交圈”“朋友圈”，全方位、多角度、深层次识别了解干部。同时，通过听取汇报、日常督查等形式，到干部工作一线实地考核，把年度考核“期末考试”变为了“平时测验”，避免了干部考察知人不深、识人不准的现象。二是严把组织考察关，在干部考察中，坚持做到“三个注重”：即注重考察组成员的综合素质，挑选组织、纪检部门的干部，建立了相对稳定的干部考察队伍；注重规范考察工作流程，扩大民主，让“背靠背”的会议推荐和“面对面”的谈话推荐相互印证；注重延伸考察的广度和深度，通过个人述职看政绩，民主测评看民意，面谈对话看优劣，实事求是地对考察对象作出评价，防止发生用人上的失察失误现象。三是守好出口，发挥离任监督的约束作用。严格实行干部选拔任用责任追究制，对因职务变动需要进行离任审计的领导干部，实行经济离任审计。坚守底线，发挥日常监督的警示作用。进一步加大举报查处力度，畅通渠道，利用X举报平台，在昌南组工微信上公布受访电话和举报邮箱，逐步构建了电话、网络、“三位一体”的干部监督网络。巡视“回头看”以来，共受理来信来访X件，目前已全部办结。
3.强化管人才，凝聚人才工作合力。一是夯实管人才责任，。注重落实管人才责任，每年定期召开县委会、县区联席会、人才工作例会专题研究人才工作，相继出台《X县委关于进一步加强管人才的实施意见（试行）》《X县高层次人才创新创业激励办法》《关于实施“天下英才智汇昌南”行动计划的意见》《X县属国有企业领导人员管理暂行办法》等系列文件。组织部门履行牵头抓总职责，建立了人才工作考评制度，将人才工作纳入每年落实工作责任制情况述职、季度巡查和全县目标管理年度考核内容，对重点人才项目实施了过程化跟踪、检查、问效，从X年开始启动县区人才工作专项述职会议工作，广泛听取人才工作开展情况及优秀人才代表的发言，对县委人才工作领导小组成员单位和各乡镇年度人才工作进行了综合测评，增强了人才工作领导小组成员单位做好人才工作的责任感和使命感，提升了各部门主抓人才工作的意识。二是优化人才发展环境，提升人才服务能力。注重搞好人才服务，持续加大人才发展资金保障力度，设立了县区人才发展专项资金，并逐年加大投入力度，计划未来五年安排X亿人才发展经费。扎实做好X省人才综合信息库信息采集、X市高层次人才分类认定和首批省“双千计划”申报工作。成立县人才服务中心，设立人才服务大厅，实现一站式服务，增强了人才满意度和幸福感。积极兑现人才政策，对县区院士工作站建站情况及资金拨付使用情况进行了专项审查，及时拨付专项资助资金。注重依托各类基金平台扶持种子 ……
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