同志们：
今天，我们在这里隆重召开新一届行政领导班子任命宣布会。这是医院政治生活中的一件大事，也是医院改革发展进程中的关键节点。经过组织深入考察、广泛征求意见、严格履行程序，新一届行政领导班子正式组建完成。在此，我代表医院党委，向新任职的同志们表示热烈祝贺！向长期以来为医院发展辛勤付出、无私奉献的全体干部职工致以崇高敬意！
过去几年，医院在市委、市政府和市卫健委的坚强领导下，坚持以人民健康为中心，深化改革、锐意进取，在医疗技术突破、学科建设攀升、服务质量优化、人才队伍培育等方面取得显著成绩。我们成功创建三级甲等综合医院，国家级重点专科实现零的突破，DRG绩效排名进入全省前列，患者满意度连续三年稳步提升。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水，更离不开历届领导班子的接续奋斗。当前，医院正处于建设区域医疗 ……略…… 发现、早报告、早处置，营造清朗健康的舆论环境。
二、凝心聚力谋发展，在提升医疗质量上实现新突破
医疗质量是医院生存发展的生命线。新一届行政领导班子要牢固树立“质量立院、科技兴院、人才强院”理念，聚焦“国考”指标体系，对标区域医疗中心建设标准，推动医院发展实现质量变革、效率变革、动力变革。
要着力构建优质高效医疗服务体系。以胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心“五大中心”建设为抓手，完善急危重症患者救治网络。推进多学科诊疗（MDT）模式常态化，建立疑难复杂疾病会诊中心，提高重大疾病诊疗水平。加强临床路径管理，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长，力争CMI值（病例组合指数）年均增长5%以上，三四级手术占比突破60%。
要加快推进学科建设攀登计划。实施“筑峰”“攀登”“培优”三大工程，集中资源打造心血管内科、神经外科、肿瘤科等优势学科，力争3年内新增2-3个省级重点专科。加强临床医学研究中心建设，围绕重大疾病防治、精准医疗、智慧医疗等领域开展科研攻关，年度科研经费投入增长20%，高水平SCI论文数量实现翻番。深化医教协同，争取成为住院医师规范化培训国家级示范基地，打造区域医学人才培养高地。
要全面实施人才强院战略。坚持“内培外引”双轮驱动，实施“凤凰人才”计划，对引进的高层次人才提供科研启动经费、安家补贴、职称晋升绿色通道等政策支持。建立青年医师成长基金，选拔优秀青年骨干到国内外顶尖医疗机构研修。完善人才评价激励机制，打破“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”倾向，建立以临床能力、科研创新、医德医风为核心的综合评价体系，让优秀人才脱颖而出。
三、深化改革促创新，在完善现代管理上取得新成效
改革创新是医院发展的不竭动力。新一届行政领导班子要敢于刀刃向内、自我革命，以建立现代医院管理制度为目标，全面深化运营管理、绩效分配、后勤服务等重点领域改革。
要构建精细化运营管理体系。成立医院运营管理委员会，建立“预算-成本-绩效”一体化管理平台，实现人财物技资源全要素配置优化。推行全成本核算，将成本控制责任落实到科室、到项目、到个人，力争药占比降至25%以下，耗材占比控制在15%以内。加强医保基金使用监管，建立智能审核系统，杜绝欺诈骗保行为，确保医保资金安全高效使用。
要创新绩效分配激励机制。打破“大锅饭”分配模式，建立“以工作量为基础、以质量为核心、以贡献为导向”的绩效分配体系。提高疑难重症诊疗、技术创新、教学科研等关键指标权重，对承担公共卫生、对口支援等公益性任务的科室给予专项补贴。探索建立医师技术价值评价体系，将DRG绩效、CMI值、时间消耗指数等纳入职称评聘标准，充分调动医务人员积极性。
要打造智慧医院服务新模式。加快“互联网+医疗健康”建设，完善预约诊疗、在线支付、检验检查结果互认等便民服务功能。推进电子病历系统升级，实现门诊、住院、医技等业务系统互联互通，确保通过电子病历系统应用水平分级评价五级评审。建立医院运营数据中心（HDR），运用大数据、人工智能等技术优化诊疗流程、提升管理效能，让数据多跑路、群众少跑腿。
四、正风肃纪 ……
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