问题1：对_精神学深悟透不够，存在浅层化、碎片化学现象。日常学中存在标题式阅读、快餐式浏览倾向，对制度内涵、实践要求缺乏系统性把握，未能将文件精神转化为指导工作的行动自觉。
整改措施：构建三位一体学机制。一是实施原文精读工程，每月安排8小时个人自学，重点研读《关于加强的建设论述摘编》及_实施细则，建立条款解读+案例注解学台账，形成不少于20xx字的心得笔记。二是开展季度研讨论坛，每季度末组织专题研讨会，采取轮流主讲+分组辩论模式，围绕公务接待、会议管理等重点领域进行案例推演。三是建立学用转化评估，将学成果与业务考核挂钩，每半年通过闭卷测试检验理论掌握程度，运用场景模拟考核检验制度运用能力。
问题2：形式主义顽疾尚未根治，存在重痕不重效的工作倾向。个别干部惯以台账厚度衡量工作成效，存在会议 ……略…… 立整改责任人+时限+标准三张清单。三是推行制度知晓度测试，将重要制度条款转化为手机端每日一测，实行累计积分+年度通关考核模式。
问题5：联系群众存在玻璃门，服务效能有待提升。部分干部走访调研存在打卡式、摆拍式倾向，对群众诉求解决存在击鼓传花现象。
整改措施：构建为民服务新格局。一是创新三诊工作法，设置固定接待日坐诊、组建专班出诊、重点问题会诊，建立民情速递信息化平台。二是开展我为群众办实事百日攻坚，聚焦就业、教育等民生领域实施十大专项行动。三是建立服务效能指数，通过好差评系统实时采集群众评价，对满意度低于80%的部门启动问询程序。
问题6：洁风险防控存在盲区，重点领域监管仍需加强。对工程项目、采购招标等关键环节的政风险排查不够深入，防控措施针对性、实效性有待提高。
整改措施：织密立体监督防护网。一是建立洁风险地图，对37个重点岗位绘制权力运行流程图,标注98个风险点并制定防控手册。二是推行阳光工程，在招投标等领域实施全程留痕+线上直播，重大事项实行决策预公开+执行全公开+结果必公开。三是创新智能审计系统，运用大数据分析公款消费、公务出行等异常数据，实现风险预警红黄灯管理。
问题7：艰苦奋斗精神有所淡化，勤俭节约落实不到位。存在办公资源浪费、公务活动追求规格等现象，过紧日子思想树得不牢。
整改措施：打造节约型机关示范样板。一是实施绿色办公行动计划，推行无纸化会议系统，建立纸张定量领取+循环使用制度。二是开展三公经费压减专项行动，公务接待实行扫码点餐+电子结算，车辆运维实行一车一档精细管理。三是设立节约监督岗，每日巡查水电使用情况，每月公示能耗排行榜，对连续三月超标部门约谈主要负责人。
问题8：会风会纪散漫问题时有反弹，会议质效亟待提高。存在陪会现象严重、议而不决等问题，部分干部参会时存在身在心不在现象。
整改措施：推进会议革命提质增效。一是实行五严会风管理：严格准入审核（减少30%会议）、严控发言时长（每人不超过8分钟）、严肃纪律检查（手机入柜、智能监测）、严谨会议纪要（明确任务清单）、严厉问责处理（累计3次违纪通报批评）。二是创新高效会议八步法，推行议题预审-材料共享-限时发言-现场表决-任务认领-过程督办-结果反馈-效果评估闭环机制。三是建立会议效益评估体系，从决策转化率、问题解决率等维度进行量化考核。
问题9：干部担当作为劲头不足，存在躺平式工作倾向。部分同志面对改革攻坚任务存在畏难情绪，存在等靠要思想，缺乏攻坚克难的锐气。
整改措施：健全担当作为激励机制。一是建立攻坚克难榜，围绕重点改革任务设立揭榜挂帅机制，对完成重大突破的团队给予专项奖励。二是实施干部赋能计划，通过导师帮带+轮岗练兵+一线墩苗提升履职能力。三是完善容错纠错机制，明确12种适用情形，对改革探索中的失误建立案例备案制度，为担当者担当。
问题10：监督执纪后半篇文章做得不实，警示教育效果有待增强。对典型案例剖析不深入，存在一查了之、一处了之现象，震慑效应发挥不足。
整改措施：构建全周期警示教育体系。一是建立一案五查机制，每起违纪案件做到查原因、查漏洞、查责任、查整改、查警示。二是打造沉浸式警示教育，运用VR技术还 ……
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