建设集中教育开展以来，公司坚持高站位谋划，紧密结合工作实际，着力在学深、查精、改实上下功夫，推动员干部员工以优良凝心聚力、干事创业，在推进高质量发展中展现新作为。
一、主要工作情况
（一）聚焦“谋划在先”，抓实学教育统筹部署。公司坚持以“关键少数”引领“全员行动”，用高度的自觉扛起学教育主体责任。一是高位部署强化引领。制定《公司开展_工作安排》，进一步明确时间表、路线图，构建“统筹、部门协同、全员参与”的一体化推进机制，确保学教育有序开展。二是深学细悟筑牢根基。充分发挥理论学公司组示范引领作用，将_关于加强的建设的重要论述、_及其实施细则精 ……略…… 标尺”，以“解剖麻雀”的细致和刀刃向内的勇气，开展“内部问诊+外部把脉”。坚持“沉下去”查问题，对照章规，检视公司在贯彻上级决策部署中是否存在行动少落实差、服务一线效能有差距等形式主义；对照员工需求，反思在办实事过程中是否存在脸好看但事难办的官僚主义；对照发展要求，查找公司在应对行业“三低一高一严”形势、AI技术冲击、数字化转型浪潮是否存在因循守旧、担当作为不够等现象。坚持“走出去”查问题，赴西南油气田、川庆钻探、集团共享公司等兄弟单位，成都银行、长沙银行、新网银行等金融同业，共同研学_精神，围绕数字化转型、智能系统建设及风控管理等核心领域查找差距，在对标对照中精准发现问题、研究问题、破解问题。
（四）聚焦“改有力度”，提振赋能发展。公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，推进发现问题整改见底清零、建设常态长效。公司班子坚持发挥“头雁作用”，带头践行“四不两直”调研法，带头领办重难点问题，以“关键少数”的示范带动“绝大多数”的跟进，形成“上下同欲抓落实、齐抓共管促实效”的生动局面。坚持将“员工群众满意度”作为检验学教育成效的标尺，充分发挥“暖心坊”“服务直通车”综合服务热线作用，及时收集并解决一批员工群众集中反映的实际问题，如为员工配备显示器防蓝光膜、调整升降办公桌等，通过可感可及的“幸福度”提升，将学教育激发的工作热情转化为服务发展的生动实践，用“小切口”推动“大变化”。坚持把整改成效转化为服务转型发展的充沛动能，将优良贯穿于“大运管”体系建设、数据治理专项行动、消费者权益保护等重点工作中，以更加务实、高效、协同的新、新姿态，加快推动公司3.0版本建设取得新突破。
二、下一步工作打算
下一步，公司将继续坚持一体推进学查改，推动建设与高质量发展同频共振，持续深化学教育成果转化，让务实清之风劲吹，为高质量发展注入充沛动能。
（一）坚持问题导向与目标导向相结合。围绕“理论学、警示教育、实践锻炼、长效机制”四个维度展开，通过集中学与日常教育相结合的方式，构建常态化、制度化、规范化的学教育工作体系，推动员干部在思想、工作、领导和生活方面实现全面提升。本方案立足新时期建设要求，结合_精神及其实施细则，着力。
（二）强化引领和理论武装。系统组织学_关于建设的重要论述，将《_谈_理政》等著作作为必学内容，每月安排不少于8学时的专题学。采用领学+研讨模式，领导班子成员带头讲课，各支部开展建设大家谈活动。同时建立线上+线下双平台学机制，依托学强国等平台开展每日一学，定期组织理论知识测试，确保学入脑入心。要特别注 ……
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