同志们：
今天，我们在这里召开全市审计工作项目管理提升推进会议，主要任务是深入贯彻落实、关于审计工作的决策部署，总结全市审计项目管理工作成效，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点任务，进一步凝聚全市审计力量，提升项目管理质效，推动审计工作更好服务经济社会发展大局。参加今天会议的有市审计局领导班子成员、各县（区）审计局主要负责同志、市局各业务科室负责人以及部分审计项目骨干。刚才，X县审计局、X区审计局和市局固定资产投资审计科作了汇报发言，讲得都很好，既有实践经验总结，也有问题分析和下一步计划，我都同意，大家一定要结合实际抓好落实。下面，结合全市审计工作实际，我讲几点意见。
一、提高站位，深刻认识审计项目管理的重要意义
（一）强化项目管理是服务全市发展大局的必然要求
审计作为和国家监督体系的重要组成部分，必须始终围绕中心、服务大局。当前，我市正处于推进高质量发展的关键时期，、在重大项目建设、民生保障、财政资金使用等方面对审计监督提出了更高要求。以项目管理为抓手，能够精准对接全市发展战略，确保审计工作聚焦重点领域和关键环节。例如，202x年，全市审计机关围绕个重大产业项目、亿元财政专项资金 ……略…… 4年以来，共跨区域调配审计人员人次，参与个重点项目，人均工作量提升%，资源使用效率显著提高。
（二）管理机制建设取得突破性进展
一是健全项目全生命周期管理，依托审计管理信息系统，对个在审项目实施动态跟踪，设置立项、实施、审理、整改等个关键节点_，超时预警率从202x年的X%降至2025年的X%。二是完善调度协调机制，每季度召开全市项目调度会，2025年上半年已召开次，解决审计取证难、标准不统一等问题个。例如在县扶贫资金审计中，通过调度会协调财政、农业等个部门提供数据，使审计效率提升X%。三是建立结果互认机制，在经济责任审计中，对县（区）审计局完成的个乡镇领导干部审计结果，经市局复核后直接采用%，减少重复工作量X%，推动形成“一次审计、多次利用”的工作格局。
（三）质量控制体系构建形成闭环管理
一是统一质量标准，制定《全市审计项目质量控制规范》，包含大类别项具体要求，对审计方案编制、证据收集、报告撰写等全流程作出明确规定。202x年，依据该规范评选出优质审计项目个，其中个获省级表彰。二是强化三级复核，2025年上半年共复核审计项目个，提出修改意见条，退回重审项目个，审计报告差错率较去年同期下降%。三是注重成果转化，建立审计成果分析会制度，对个重点项目成果进行深度挖掘，形成专题报告篇，市领导批示次，推动相关部门出台政策项。如在市工程建设领域审计中，通过成果分析发现招投标管理漏洞，促成市住建局出台《招投标全流程管理办法》，从源头上规范了亿元项目的招投标行为。
三、聚焦问题短板，清醒认识审计项目管理存在的不足
（一）统筹规划的系统性有待加强
部分县（区）审计局对全市“一盘棋”理念理解不深，项目计划制定存在“各自为战”现象。2025年一季度项目备案中，县、区安排的个审计项目与市局重点工作重合，导致资源浪费；同时，领域审计仍存在盲区，全年计划中仅有个项目涉及，占比不足%，与全市项相关政策的监督需求不匹配。，跨区域项目协作中，存在人员调配不及时问题，如项目因等待县局人员到位，导致启动时间延迟X周，影响整体进度。
（二）管理机制的执行力度有待提升
虽然建立了项目调度会制度，但部分单位参会不积极，2025年上半年县（区）缺席调度会次，导致个项目的难点问题未能及时解决。在信息共享方面，县审计局与市局之间数据互通率仅为%，低于全市平均水平个百分点，影响了审计协同效率。另外，少数项目存在“重实施、轻整改”现象，项目审计发现的个问题中，整改完成率仅为X%，未达到年初制定的X%目标要求。
（三）质量控制的精细程度有待提高
审计方案针对性不足，项目方案中，对环节的审计步骤描述模糊，导致实施阶段漏审问题个。三级复核存在形式化倾向，县审计局在项目复核中，仅提出条文字表述意见，未对审计证据的充分性、结论的准确性进行深入审核。质量考核标准不够细化，对X类项目的质量评分仍沿用统一标准，未能体现不同项目类型的差异性，导致考核结果参考价值有限。
四、明确目标任务，扎实推进审计项目管理高质量发展
（一）强化_，提升项目统筹规划水平
一是科学编制年度计划，建立“点题、部门单位出题、审计机关审题”的计划生成机制，2026年计划要确保X%以上项目对接全市“十四五”规划重点任务。二是优化组织模式，在重大项目中推行“1个市局牵头科室+N个县（区）审计组+X个专业机构”的“1+N+X”模式，如在生态环境保护审计中，可联合环保、水利等部门专家组建人专业团队，提升审计专业性。三是加强资源动态调配，完善全市审计人才库分类管理，按财政、投资、民生等个领域建立专业小组，确保紧急项目能在个工作日内组建起不少于X人的专业团队。
（二）健全制度体系，夯实项目管理运行基础
一是完善全周期管理制度，细化立项、实施、审理、整改等个环节的操作指南，明确每个节点的时限要求和责任主体，将超时预警纳入年度考核，目标是将项目按期完成率从目前的%提升至X%以上。二是强化调度协调机制，实行“月通报、季调度、年考核”，对连续次未解决的难点问题，由市局分管领导牵头督办。建立全市审计项目管理平台，2025年底前实现县（区）审计局项目数据实时接入，提升信息共享效率。三是健全结果运用机制，对跨区域项目审计结果实行“双反馈”制度，既向被审计单位反馈，也向同级通报，2026年力争推动X%以上的审计建议转 ……
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