同志们：
今天，我们在这里召开全县国有企业资产管理工作推进会，主要任务是深入贯彻落实和省、市关于国有资产管理的决策部署，总结当前全县国有企业资产管理工作成效，分析存在的问题与短板，部署下一阶段重点任务，推动全县国有企业资产管理工作实现规范化、高效化发展。参加今天会议的有县国资委班子成员、各国有企业主要负责同志、县直相关部门分管负责同志、各乡镇（街道）分管副职以及资产管理领域专家代表等。刚才，X国企、X部门作了汇报发言，围绕资产盘活、监管机制等方面谈了做法和思路，讲得都很具体、很有针对性，我完全同意，希望大家认真学借鉴，结合实际抓好落实。下面，结合全县国有企业资产管理工作实际，我讲几点意见。
一、提高站位，深刻认识国有资产管理的重要意义
（一）加强国有资产管理是维护人民共同财富的必然要求。国有资产是全体人民的共同财富，管好用好国有资产是各级的重要职责。近年来，全县 ……略…… 基础信息条，生成闲置资产预警清单份，推动镇工业园区等处低效资产纳入重点盘活台账，排查效率较传统方式提升%。
（二）强化分类处置措施，提升盘活质效
一是推行“一资产一方案”精准处置。针对不同类型闲置资产，实施“租赁盘活+合作开发+转型利用”分类策略。对集团位于街道的亩闲置土地，通过“引导+企业运作”模式，引入文旅公司开发乡村旅游项目，预计年接待游客万人次，带动周边户农户增收元；对公司闲置的万平方米厂房，改造为电商直播基地，入驻企业家，年交易额突破亿元。今年以来，全县累计盘活闲置资产项，盘活率达X%，新增收益X亿元。
二是深化“资产证券化”创新实践。选取园区标准化厂房、商业街等优质资产，探索发行基础设施REITs产品，目前已完成资产评估亿元，吸引社会资本亿元参与，预计年收益率达X%。如城投公司将片区商业综合体资产打包注入专项计划，首期募集资金X亿元用于城市更新项目，实现资产流动性和收益性双提升。
三、压实工作责任，构建协同高效管理体系
（一）强化组织领导，完善责任链条
一是落实“三级联动”管理机制。成立由县委、主要领导任双组长的国有资产管理工作领导小组，每月召开专题会议研究重点工作；各乡镇（街道）设立资产管理专班，每周调度辖区国有企业资产情况；企业层面建立“董事会决策+经理层执行+监事会监督”责任体系。今年以来，领导小组先后次召开会议，协调解决公司土地权属争议、集团设备处置等问题个，推动X项历史遗留资产问题得到妥善解决。
二是严格考核问责制度。将国有资产管理纳入全县高质量发展考核体系，设置资产盘活率、保值增值率等项考核指标，对年度考核前名的企业给予万元奖励，对排名后名的企业主要负责人进行约谈。202x年，因资产管理不力，对X家企业、X名责任人启动问责程序，倒逼责任落实。
（二）凝聚工作合力，强化协同配合
一是建立跨部门联动机制。整合财政、国资、自然资源、税务等个部门力量，成立国有资产盘活工作专班，实行“信息共享、问题共商、任务共担”工作模式。今年以来，专班累计召开联席会议次，解决企业资产过户税费减免、园区规划调整等问题个，推动宗土地、X万平方米房产完成权属变更。
二是引入专业力量赋能。聘请会计师事务所、资产评估公司等第三方机构，为家企业提供资产清查、价值评估等服务次；组建由高校专家、行业资深人士组成的人顾问团，开展专题培训场次，惠及企业管理人员人次，为资产管理提供智力支撑。
四、健全制度体系，夯实长效管理基础
（一）完善管理制度，规范运营流程
一是出台《全县国有企业资产管理办法》。从资产购置、使用、处置等全流程作出规范，明确万元以上资产处置需经国资委审批，万元以上需报备案。截至目前，全县国有企业累计修订内部管理制度项，如公司制定《闲置资产处置实施细则》，将处置周期从原来的个月缩短至个月，效率提升X%。
二是建立资产风险防控机制。设立资产运营风险预警指标体系，涵盖负债率、现金流等项指标，对家企业实施“红橙黄蓝”四色预警管理。今年以来，通过风险预警，提前化解公司担保链风险、集团资金链紧张等问题个，避免资产损失亿元。
（二）加强监督检查，守牢安全底线
一是构建“三位一体”监督网络。整合纪检监察、审计、国资监管力量，开展“嵌入式”监督，今年已对家企业开展专项审计次，发现并整改资产账实不符、处置不规范等问题 ……
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