与业务工作双向融合，是国有企业工作的生命力所在。《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》明确指出，国有企业组织应坚持工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验工作成效。新形势下加强国企工作，就是要遵循的领导和市场经济规律，以系统思维找准结合点，把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，使之成为推动国有企业做强做优做大的保障。
一、深刻认识国有企业坚持业务深度融合的重要意义
（一）这是加强的领导、落实两个“一以贯之”的必然要求。_在全国国有企业的建设工作会议上指出，坚持对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把的领导融入公司治理各环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实组织在公司法人治理结构中的法定地位。国企基层组织作为在企业全部工作和战斗 ……略…… 入生产经营各环节，无法充分发挥其引领和保障作用。部分员干部也存在类似思想，对工作缺乏热情和积极性，参与活动的主动性不高，将工作视为额外负担，在工作中未能充分发挥员的先锋模范作用，影响了与生产经营融合的效果。
（二）_机制不够健全。虽然大部分国有企业都建立了工作制度，但在实际运行中，一些_机制还不够完善，缺乏有效的保障措施和运行机制，导致工作与生产经营难以真正融合。在决策机制方面，部分企业组织参与重大决策的方式和程序不够规范，存在组织决策与企业行政决策“两张皮”的现象，组织在企业重大决策中的领导作用未能充分发挥。在考核机制方面，工作考核指标体系不够科学，考核内容往往侧重于工作的形式和过程，对工作与生产经营融合的实际效果考核不够，考核结果与企业经营业绩、干部薪酬等挂钩不紧密，导致工作考核的激励约束作用不强，无法有效推动与生产经营深度融合。
（三）工作方法不够创新。在工作与生产经营融合的实践中，部分国企基层组织工作方法较为传统，缺乏创新意识和手段。在开展活动时，往往局限于理论学、会议传达等形式，与企业生产经营实际结合不够紧密，缺乏针对性和实效性，难以吸引员和职工群众的参与。在推动与业务融合方面，也缺乏有效的载体和抓手，未能充分利用现代信息技术和互联网手段，创新工作模式和方法，导致工作与生产经营融合的深度和广度不够，无法满足企业发展的需要。。
（四）队伍建设不够有力。国企基层工作队伍建设存在一些薄弱环节，影响了与生产经营深度融合的推进。一方面，部分务工作者业务能力不强，缺乏系统的知识培训和实践锻炼，对工作的新形势、新任务、新要求理解不够深刻，在开展工作时，难以做到与生产经营有机结合，工作效果不佳。另一方面，一些企业存在务工作者兼职过多的情况，精力分散，无法全身心投入工作，导致工作质量不高。，工作队伍的稳定性也有待加强，人员流动较为频繁，不利于工作的连续性和深入开展。
三、坚持业务深度融合，以高质量引领保障高质量发展
（一）提高思想认识，强化与生产经营融合的意识。加强对国企基层组织负责人和员干部的教育培训，通过举办专题培训班、开展研讨交流等形式，深入学_关于国有企业工作的重要论述，深刻领会工作与生产经营深度融合的重要意义，切实增强“抓就是抓发展，抓发展必须抓”的思想认识，牢固树立“围绕发展抓，抓好促发展”的工作理念。将工作与生产经营融合的意识纳入员干部考核评价体系，通过考核倒逼员干部提高思想认识，积极主动推动与生产经营深度融合。同时，加强宣传引导，通过企业内部报刊、网站、微信公众号等渠道，广泛宣传与生产经营深度融合的先进经验和典型案例，营造良好的工作氛围，使广大员干部和职工群众充分认识到与生产经营融合的重要性，形成全员参与的工作格局。
（二）完善_机制，为与生产经营融合提供保障。建立健全组织参与企业重大决策的_机制，明确组织在企业决策中的地位和作用，规范组织参与重大决策的内容、程序和方式。完善“双向进入、交叉任职”领导_，确保组织领导班子成员依法进入董事会、经理层，董事会、经理层中的员依法进入组织领导班子，实现组织与企业治理结构的有机融合，使组织能够在企业重大决策中充分发挥领导作用，确保企业发展方向正确。优化工作考核机制，建立科学合理的工作考核指标体系，将工作与生产经营融合的效果作为重要考核内容，加大对工作推动企业发展、解决实际问题等方面的考核权重。加 ……
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