根据自治区关于在202x年度设区市和自治区有关工委抓基层工作述职评议会上提出的“十个一”工作要求,X园投集团公司高度重视,迅速行动,将贯彻落实“十个一”要求作为加强基层组织建设、推动全面从严治向纵深发展的重要抓手。集团公司以“建组织、建阵地、建服务体系”为基础,结合深入贯彻_精神学教育,制定了具有自身特色的“十个一”具体行动方案,一体推进学研讨、查摆整改、建章立制等工作。现将阶段性工作情况报告如下。
一、主要做法与工作成效
自2025年2月自治区部署以来,集团公司坚持高位推动、系统谋划,将“十个一”要求细化为具体任务,明确责任主体和时间节点,确保各项工作落地生根、开花结果。截至2025年8月底,各项工作均取得显著进展和阶段性成效。
(一)坚持思想引领,抓好“一个专题课”
为推动理论学常态化、长效化,集团公司要求各基层支部围绕“深入学贯彻_关于的建设的重要思想”和“严格遵守_精神”主题,带头讲授一次专题课。班子成员率先垂范,深入基层联系点支部讲课。截至目前,集团公司下属12个支部已全部完成专题课讲授,覆盖员360余人次,参与的非员职工代表150余人。通过课学,广大员干部对新时代的建设总要求理解更加深刻,纪律规矩意识得到显著增强,形成了“头雁引领、雁阵齐飞”的良好学氛围 ……略…… 问题,抓好“一批问题整改”
集团公司坚持问题导向,针对谈心谈话和自查中发现的建设典型问题,建立了“立行立改”高效整改机制。梳理形成问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”,明确整改时限和责任人,实行销号管理。重点围绕“文山会海”、审批流程繁琐、服务基层不主动等突出问题,开展专项整治。截至目前,梳理出的310余个问题中,已完成整改295个,整改完成率达到95.2%。通过整改,集团内部会议数量同比下降15%,文件数量同比减少18%,项目审批平均用时缩短了3个工作日,基层单位和职工群众的满意度显著提升。
(七)严肃内生活,抓好“一个专题民主生活会”
2025年8月上旬,集团公司及各支部分别召开了学教育专题民主生活会和组织生活会。会前,通过多种形式广泛征求意见;会上,班子成员和员个人对照“十个一”要求和自查问题,严肃认真地开展批评和自我批评,达到了“团结—批评—团结”的目的。集团公司班子共查摆出4大类15个具体问题,提出整改措施28条。各支部也均高质量完成了专题组织生活会。通过这次体检,广大员干部的能力得到进一步锤炼和提升。
(八)筑牢思想防线,抓好“一次警示教育”
为做到风腐同治、警钟长鸣,集团公司于2025年5月组织召开了一次违反_精神典型案例警示教育大会。会上通报了近年来区内外及行业内发生的典型案例,观看了警示教育片《歧路》,并邀请X市监委的同志作专题辅导报告。集团公司中层及以上管理人员、关键岗位人员等120余人参加了会议。此次警示教育以案为鉴、以案明纪,给全体与会人员带来了强烈的思想冲击和心灵震撼,有效筑牢了拒腐防变的思想道德防线。
(九)强化队伍建设,抓好“一个帮扶机制”
为提升管理人员综合能力,推动各项工作落地见效,集团公司创新性地建立了班子成员和中层管理人员“一对一”帮扶机制。每位班子成员结对帮扶2-3名中层干部,通过定期谈话、工作指导、实践锻炼等方式,帮助他们补齐能力短板、优化工作方法、提升管理水平。该机制实施以来,已开展结对帮扶活动30余次,有效解决了16个管理和业务上的难题。一批年轻干部在帮扶下快速成长,集团公司的管理效能和执行力得到明显增强。
(十)践行初心使命,抓好“一件实在事”
集团公司号召全体员职工立足本职岗位,为企业发展、为服务群众踏踏实实干一件实事。活动开展以来,涌现出大量先进事迹:有的员技术骨干带领团队攻克了X项目关键技术瓶颈,为公司节约成本近500万元;有的员主动请缨,长期驻扎在X偏远地区项目现场,确保了工程进度和质量;有的窗口单位员,创新服务模式,将服务窗口前移到园区企业,提供上门服务,广受好评。全集团共征集并评选出“员实事”优秀案例50余件,营造了“比学赶超、实干担当”的浓厚氛围,以实际行动诠释了员的先进性。
二、特色亮点
在推动落实“十个一”要求的过程中,集团公司结合国企实际,不断探索创新,形成了具有自身特色的工作亮点。
(一)系统化构建“闭环管理”模式
集团公司不将“十个一”视为十个孤立的任务,而是将其作为一套有机联动的“组合拳”,构建了“学教育—查摆问题—整改落实—建章立制”的闭环管理模式。从专题课、学讨论的思想输入,到谈心谈话、民主生活会的问题查摆,再到立行立改的行动输出,最后通过警示教育和帮扶机制巩固成效,环环相扣,层层递进,确保了工作走深走实,形成系统合力。
(二)精准化推动“业务”融合
坚持工作服务生产经营不偏离。在“十个一”的设计和实施中,处处体现着与中心工作的深度融合。如“一对一”帮扶机制直接服务于管理干部能力提升和业务工作推进;“干一件实实在在的事”直接与岗位建功、项目攻坚挂钩。这种以引领赋能高质量发展的做法,有效破解了长期以来困扰国企的与业务“两张皮”问题,使工作真正成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。
(三)数字化打造“智慧”平台
为提升工作效率和覆盖面,集团公司积极运用信息化手段,依托公司内部办公系统,开发了“智慧”模块。将“十个一”各项工作的通知发布、学资料共享、活动开展情况报送、问题整改台账跟踪等功能集于一体。员可以随时随地通过手机或电脑参与学、提交心得、查看进度。数字化平台的应用,不仅减轻了基层务工作者的负担,也让工作的管理更加精细、过程更加透明、成效更加直观。
三、存在问题与不足
在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标自治区的高标准严要求,工作中仍存在一些问题和不足。
(一)工作推进存在不平衡现象
各基层支部在落实“十个一”要求时,积极性和执行力存在一定差距。部分生产一线或项目现场的支部,由于员分散、工作任务繁重等客观原因,在活动的组织形式、参与度和规范性上与机关支部相比还有差距,存在“上热下冷”、发展不均衡的现象。
(二)学用结合的深度有待加强
虽然组织了形式多样的学活动,但部分员干部在理论联系实际上还做得不够,存在“为学而学”的倾向。如何将学成果更有效地转化为谋划工作的思 ……
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