今年以来，医院以为指导，深入贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，特别是针对公立医院的建设工作要求，始终坚持以“抓、促业务、提服务”为核心目标，紧密围绕“紧扣业务强、抓好促发展、促进发展福民生”的工作思路，积极探索并深化运用“四强四带”工作法，将工作的优势、组织优势深度融入医院业务工作的各个环节、服务质量提升的全过程以及医院改革发展的大局，成功构建了与业务同频共振、互促互进的良好格局，为医院实现高质量发展提供了坚强的保证和组织保障。
一、主要工作情况
（一）强性，铸忠诚，在提高定力上展现新作为。医院始终将建设摆在首位，以坚定的性修养铸就对忠诚的品格，不断提升把方向、管大局、作决策、保落实的能力。一是强化理论武装，巩固思想根基。坚持把学贯彻，特别是关于卫生健康工作和的建设的重要论述作为首要任务。严格落实“第一议题”制度，将其纳入会议、理论学中心组学的核心内容，并作为支部“三会一课”的长期主题。创新建立了“日学、月讲、年终述学”的常态化学机制，精心打造“业余校”“红色驿站”等多元化学阵地，广泛开展“微课”“微讲座”“微座谈”等形式新颖、内容务实的学活动，确保理论学入脑入心。针对临床医疗、科研管理、组织政工等不同领域员干部的特点，积极探索理论学与业务学深度融合的“双向学模式”，着力提升员干部的判断力、领悟力、执行力，以及解决实际问题的专业素养。二是加强领导，把稳发展航向。深入贯彻落实《关于加强公立医院的建设工作的意见》，全面加强医院组织的功能和组织功能。始终秉持“以人民健康为中心”的办院宗旨，坚定把握公立医院的公益属性和发展方向。院充分发挥在医院改革发展中的领导核心作用，统一思想、凝聚共识，确保医院各项工作始终沿着正确的方向前进。将工作要求全面融入医院章程，修订完善会议、院长办公会议等议事决策规则，明确在重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等方面的领导权和决策权。建立并完善和院长常态化沟通协调机制，形成了目标一致、分工协作、高效运转的领导合力，为医院科学决策和稳健发展奠定了坚实基础。三是健全制度体系，压实责任。深刻理解并践行现代医院管理制度的内在要求，将的领导这一根本原则贯穿于医院治理结构、管理模式、运行机制、文化建设及员工激励的各个方面。创新构建了“院-支部-科室”三级联动的管理架构，通过纵向压缩管理层级、横向整合工作职责，成功实现了从传统“学科管科室”向“支部管科室”的管理模式转变，强化了支部在科室建设中的引领和战斗堡垒作用。严格实行班子成员联系支部制度，构建起班子成员与入积极分子、医务专家、学科带头人、年轻骨干“四联系”机制，层层传导压力，级级压实责任，编织了一张覆盖全面、责任明晰的引领责任“网络”，有效消除了上下级沟通壁垒和管理盲区。
（二）强本领，当先锋，在锻造战斗堡垒上实现新突破。医院坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，着力建强支部战斗堡垒，激发员队伍生机活力，使工作真正成为推动业务发展的“红色引擎”。一是优化支部设置，夯实组织基础。牢固树立“的一切工作到支部”的理念，按照“学科发展到哪里，支部就建在哪里，工作就覆盖到哪里”的原则，科学优化调整支部设置，实现了临床科室、医技科室、行政职能部门支部全覆盖，并将工作深度融入科室日常管理和核心业务。突出支部的“前沿指挥所”作用，不断增强组织的功能和组织功能。大力实施支部“双带头人”培育工程，选拔素质高、业务能力强、群众威信好的学科带头人或业务骨干担任支部，明确其在科室业务发展、员教育管理、人才梯队建设、安全生产、医德医风建设等方面的领导责任，有效提升了支部的整体战斗力。二是强化队伍建设，激发先锋活力。坚持管人才原则，创新人才培养机制，深入推进“双培养”工程，即把业务骨干培养成员，把员培养成业务骨干或中层管理干部。通过系统培养和实践锻炼，将一批医术精湛、医德高尚的临床医学专家充实到务工作队伍，实现了务工作和业务工作“双促进、双提高”。积极创新活动载体，通过设立“员先锋队”“员示范岗”“员服务站”等，充分发挥员名医的“传帮带”作用，引领广大员在医疗技术攻关、优质服务提供、急难险重任务中挑重担、当先锋。精心打造“一支部一品牌”特色项目，各支部紧密结合自身学科优势和业务特点，精心策划服务社会、造福百姓的具体项目和活动形式，构建了具有鲜明学科特色的“1+N”品牌体系，推动支部品牌建设与医院核心工作深度融合、无缝对接。三是细化评估考核，健全激励机制。坚持以评促建、以考促改，优化构建了以医院战略发展为导向，涵盖医疗技术创新、运营效率优化、服务品质提升、医德医风建设等核心要素的全面绩效管理框架，确保医院战略目标与工作任务同部署、同落实、同考核。创新建立了“考支部、支部考科室、支部考员”的三级量化考核体系，通过专项督导、办日常巡查、支部交叉互评等多种方式进行综合考评。考核结果直接与年度评优评先、综合目标管理考核、绩效分配挂钩，形成了鲜明的激励导向。这一机制的建立，有效破解了与业务“两张皮”难题，促进了工作与业务工作同频共振、深度融合，为医院高质量发展畅通了“经”和“脉”。
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