同志们：
今天，集团决定召开这次“纪巡审”协同联动暨x巡视整改专题调度会，主题鲜明、意义重大。会议的主要任务，就是深入贯彻落实x巡视组反馈意见和集团的部署要求，对巡视整改工作进行再调度、再部署、再压实，动员集团上下以最坚决的态度、最有力的举措、最务实的，全力打好巡视整改这场硬仗。刚才，集团、巡察办、审计部的负责同志分别作了发言，讲得都很好，体现了对巡视整改工作的高度重视和深入思考。下面，我结合大家的意见，再讲三点。
一、提高站位，深化思想认识，深刻把握巡视整改的极端重要性
x巡视组对集团开展的巡视，是对集团领导班子和全体员干部的一次全面“体检”，也是一次深刻的性教育和思想洗礼。巡视组反馈的意见，一针见血地指出了集团在的领导、的建设、全面从严治等方面存在的突出问题和深层次矛盾，为我们精准“画像”、点明“病灶”，充分体现了x对集团事业发展的高度负责和对广大干部职工的关心爱护。抓好巡视整改，不仅是一项必须完成的任务，更是集团破解发展难题、实现转型升级的内在要求和重大契机。
（一）抓好巡视整改是践行“两个维护”的试金石。巡视是巡视，本质是监督。巡视发现问题的目的是解决问题，整改不落实，就是对不忠诚、对人民不负责。能不能以高度的自觉正视问题、刀刃向内，能不能以坚定的担当真改实改、全面整改，直接检验着集团各级组织和员领导干部的判断力、领悟力、执行力。我们必须清醒地认识到，巡视反馈的问题，看似是业务问题、管理问题，但根源上都是问题，是站位不高、责任不强、担当不够的具体表现。全集团上下必须把思想和行动统一到x的决策部署上来，将巡视整改作为当前和今后一个时期的首要任务，不折不扣地抓好落实，以实际行动诠释对绝对忠诚。
（二）抓好巡视整改是推动集团高质量发展的必答题。当前，集团正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。今年以来，集团上下顶住压力、攻坚克难，取得了来之不易的成绩。截至2025年7月底，集团累计完成货物吞吐量x亿吨，同比增长x.x%；集装箱吞吐量完成x万标准箱，同比增长x.x%，主要经营指标稳中有进。但我们更要看到，成绩背后依然存在隐忧。巡视指出的问题，如现代企业治理体系不完善、重点领域风险防控存在短板、创新驱动能力不足等，都像“拦路虎”“绊脚石”，严重制约着集团向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展。如果不彻底整改这些问题，发展就如同在沙滩上建高楼，基础不牢，地动山摇。因此，必须把巡视整改作为一次刮骨疗毒、激浊扬清的契机，通过解决一个问题，带动一片治理，完善一套制度，真正把整改成效转化为推动集团高质量发展的强大动力。
（三）抓好巡视整改是纵深推进全面从严治的关键棋。的以来，全面从严治取得了历史性、开创性成就，但反腐败斗争形势依然严峻复杂。从巡视反馈和近年来查处的案件看，集团在一些重点领域和关键岗位，洁风险依然突出，不收敛、不收手的现象仍有发生，“四风”问题禁而未绝，管治“宽松软”的问题在一些基层单位依然存在。这些都警示我们，全面从严治永远在路上，的自我革命永远在路上。巡视整改就是推进全面从严治的再出发、再深化。必须以此次整改为契机，保持“严”的主基调不动摇，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续净化集团生态，为集团行稳致远营造风清气正的良好环境。
二、聚焦关键环节，强化协同作战，以钉钉子精神确保整改任务落地见效
巡视整改是一项系统工程，任务艰巨、责任重大。必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，集中力量、协同作战，确保每一个问题都整改到位、每一项任务都落到实处。
（一）强化“纪巡审”协同联动，构建系统高效的监督格局。巡视整改监督是当前纪检监察、巡察、审计工作的重中之重。单打独斗、力量分散，难以形成监督合力，更无法触及深层次问题。集团要切实扛起统筹抓总的责任，建立“统筹抓总、纪巡审联动推进、监督检查室定期督导调度”的工作机制。这个机制不是简单的会议协调，而是要实现监督工作的深度融合。一要在信息共享上“互联互通”。纪检监察、巡察、审计部门要打破信息壁垒，定期通报巡视整改监督中发现的问题、线索和工作进展，实现监督信息“一盘棋”。二要在监督力量上“统筹使用”。针对工程招投标、物资采购、资产处置等重点领域和关键环节，可以组建联合监督检查组，开展专项督查，实现“一次进驻、全面体检”，避免多头监督、重复检查，提高监督效能。三要在成果运用上“共享共用”。巡察和审计发现的普遍性、倾向性问题，要及时提供给纪检国家监察委员会门，作为开展日常监督和生态分析的重要参考。纪检监察的审查调查报告、巡察报告、审计报告要相互抄送，共同分析研判，实现监督成果价值最大化，最终形成系统集成、协同高效的整改监督大格局。
（二）细化“三张清单”管理，构建权责明晰的责任闭环。整改方案就是“作战图”，任务清单就是“军令状”。为了确保整改工作不走偏、不落空，必须实行清单化、台账式管理。要严格对照巡视反馈意见，逐条逐项梳理，建立问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”。问题清单要原汁原味、不遮不掩，把问题是什么、表现形式是什么、根源在哪里说清楚。任务清单要把“改什么”“怎么改”具体化，明确整改举措和目标，做到可操作、可检查、可评估。责任清单要把“谁来改”“谁监督”的责任压实，逐项明确牵头领导、责任单位、责任人和完成时限，不能有模糊地带。各监督检查室和相关部门要对照清单，“挂图作战、对账销号”，建立整改监督工作台账，构建起“靶向监督—及时纠偏—督促整改—跟踪问效”的监督责任闭环。对整改进展缓慢、敷衍应付的，要及时亮“黄牌”警告；对整改不力、拒不整改的，要坚决亮“红牌”问责，确保事事有人管、件件有着落。
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