在集团的精心组织下，我有幸参加了此次中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班。为期数天的集中学，是一次精准的理论“补钙”、深刻的思想“淬炼”与全面的能力“加油”。本次培训围绕“提升能力”“开拓视野格局”“炼履职本领”三大模块，设置了内容丰富、紧贴实际的课程体系。作为集团办公室的一员，我深感此次培训既是一场“及时雨”，又是一次“催征鼓”，让我对新形势下如何立足本职，更好地服务集团高质量发展大局，有了更为系统深入的思考和更为清晰明确的行动方向。
一、铸魂补钙，在深学细悟中淬炼忠诚，夯实履职之基
能力是国有企业领导干部第一位的能力。本次培训将“提升能力”作为开篇首要模块，意义深远。从《学_关于的自我革命重要思想》的专题讲座，到《以案说纪——严守纪律和规矩》的警示教育，再到参访X爱国主义教育基地（旅顺）的现场教学，构成了一套完整的能力提升组合拳，让我深刻认识 ……略…… 史的屈辱与抗争，历史的硝烟仿佛近在眼前。这种强烈的历史对比，让我对“国之大者”有了更切身地体会。我们今天能在和平安宁的环境中，为首都“四个中心”功能建设、为X区的高质量发展贡献力量，是无数革命先辈用鲜血和生命换来的。作为新时代的国企干部，我们肩负着推动国有资产保值增值、服务区域发展的历史重任。这份感悟将激励我以更高的标准要求自己，将爱国情、强国志转化为推动集团工作与业务发展深度融合的强大动力，确保的领导、的建设在集团改革发展中得到充分体现和切实加强。
二、登高望远，在洞察大势中开拓发展视野，谋划工作新局
一名合格的管理者，不仅要能埋头拉车，更要会抬头看路。本次培训的“开拓视野格局”模块，如同一扇窗，让我跳出部门和企业的局限，站在了更宏阔的时代背景下审视我们的事业。
《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》以及《“十五五”时期宏观经济形势下的企业发展与战略》等课程，为我们描绘了一幅全球视野与国家战略交织的宏大画卷。这让我深刻理解到，集团的生存与发展，并非孤立存在，而是与国际格局演变、国家宏观政策、区域发展战略紧密相连。当前，世界进入新的动荡变革期，不确定难预料因素增多，这对依赖政策、市场和资本的我们提出了更高要求。同时，“十五五”规划作为引领中国未来五年发展的关键蓝图，必将为城市建设、区域协调发展等领域带来新的战略机遇。结合集团实际，这种视野的提升对我具有极强的指导意义。我们集团的业务，如城市更新、固定资产运营，直接受宏观经济、房地产市场调控政策的影响。办公室在谋划工作和干部队伍建设时，绝不能就抓。例如，在干部培养上，我们不仅要培养干部的业务能力，更要着重培养他们洞察宏观形势、把握政策机遇、防范化解风险的战略思维能力。要引导干部们认识到，我们推进的X片区城中村改造项目，不仅仅是一个建筑工程，更是落实国家新型城镇化战略、优化首都功能布局、提升人民群众获得感的重要实践。，开拓视野也意味着要对标先进。当前X区正在全力打造“共朝美好”品牌推动与业务深度融合。我所在的办公室，应主动研究和借鉴区内外优秀国企的创新实践，特别是那些在引领重大项目攻坚、服务企业转型升级方面取得显著成效的案例。如何将这些先进经验转化为符合我们集团特点的制度机制和工作载体，如何通过高质量引领干部职工在复杂的外部环境下保持战略定力、激发创新活力，将是我未来需要重点研究和推动的课题。这种“跳出X看X”的思维转变，是此次培训带给我的宝贵财富。
三、知行合一，在实干担当中锤炼履职本领，提升服务效能
理论的价值在于指导实践，学的成效最终要体现在履职能力的提升上。“炼履职本领”模块的课程设计极具针对性和实操性，为我解决实际工作中的痛点难点问题提供了“金钥匙”。
《企业内部控制案例与实践剖析》课程，让我对风险防控有了全新的认识。过去，我们谈风险，更多是关注洁风险。课程通过对X公司存货管理失效、ABC公司财务报告失实等案例的深入剖－析让我明白内部控制是一个覆盖企业所有业务流程的系统工程。这与我们推动的全面从严治体系建设在理念上是高度契合的。作为办公室，我们不仅要抓好风政建设这一环，更要协助推动建立“大监督”格局，将内监督与业务部门的内部控制、风险管理、财务审计等监督形式有效衔接，形成监督合力。尤其是在集团投资决策、项目招投标、资产处置等关键环节，要思考如何通过强化前置研究、过程监督和责任追究，真正把制度优势转化为治理效能，从源头上防范各类风险。
《突发事件 ……
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