2025年前三季度，集团公司在上级组织的坚强领导下，坚持以的创新理论为指导，深入贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，严格对标对表关于全面从严治的战略部署，以高度的自觉和强烈的责任担当，认真履行管治主体责任，推动全面从严治向纵深发展、向基层延伸，为集团公司实现高质量发展提供了坚强有力的保证和组织保证。现将具体情况报告如下：
一、强化统领，坚决做到“两个维护”
集团公司始终将的建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“两个维护”作为最高原则和根本规矩，贯穿于企业改革发展和的建设的全过程、各方面。班子坚持以上率下，通过召开会议、理论学中心组学会等形式，第一时间传达学的最新精神、重大决策和重要会议文 ……略…… 明地反对和抵制各种错误思潮，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权，确保了集团公司意识形态领域的安全稳定。
三、夯实组织基础，建强战斗堡垒
集团公司树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，持续用力抓基层、打基础、固基本。我们深入推进基层组织标准化规范化建设，对照相关条例和上级要求，对下属X个基层支部进行了全面“体检”，对发现的X个问题进行了督促整改，推动了后进支部转化提升。严格员教育管理，高标准高质量做好员发展工作，前三季度发展新员X名，优化了员队伍结构。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员、谈心谈话等基本制度，着力增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。我们大力实施“+”工程，推动工作与生产经营、科技创新、安全生产、项目建设等中心工作深度融合，广泛设立员责任区、示范岗、突击队，组织开展技术攻关、劳动竞赛、建言献策等活动X余场，有效激发了基层组织和广大员在急难险重任务中的先锋模-范作用，涌现出一批先进典型，使工作真正成为企业价值链上的重要环节。
四、坚持正风肃纪，营造清风正气良好生态
我们坚定不移贯彻落实_及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”。主要负责同志切实履行第一责任人责任，班子成员认真履行“一岗双责”，紧盯重要节点、重点领域和关键岗位，通过明察暗访、专项检查、受理举报等方式，严肃查处公款吃喝、公车私用、违规收送礼品礼金等隐形变异问题。前三季度，共开展建设监督检查X次，发现并督促整改问题X个。我们大力弘扬求真务实、担当作为的优良，深入开展形式主义、官僚主义专项整治，切实为基层减负松绑，让干部有更多时间和精力抓落实、谋发展。在纪律建设方面，我们坚持纪严于法、纪在法前，把纪律教育融入日常管理监督，组织开展了内容丰富、形式多样的警示教育活动，通过观看警示教育片、通报典型案例、参观政教育基地等方式，用身边事教育身边人，引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线。精准运用监督执纪“四种形态”，特别是多在用好第一种形态上下功夫，让“红脸出汗”成为常态，前三季度运用第一种形态处理X人次，做到了抓早抓小、防微杜渐。
五、健全制度体系，压实管治责任
集团公司深刻认识到，落实全面从严治主体责任，必须依靠严密的制度体系来保障。我们对照上级要求，结合企业实际，进一步修订完善了《集团公司落实全面从严治主体责任清单》，细化了班子、、班子成员各自的责任内容和工作要求，形成了明责、履责、考责、问责的闭环体系。每季度召开专题会议研究全面从严治工作，听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，分析研判形势，解决突出问题。我们强化监督问责，支持纪检监察机构履行监督责任，对于管治不力、发生严重问题的单位和责任人，严肃追究责任，以问责倒逼责任落实。前三季度，对X个下属单位组织负责人因履行主体责任不到位进行了约谈，对X起违纪违法问题进行了严肃查处，保持了惩治腐败的高压态势。
六、存在的问题与下一步工作打算
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照的高标准 ……
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