同志们：
今天，公司在这里召开“建设”提升活动启动会，主要任务是深入分析当前公司在建设层面存在的突出问题，全面部署下一阶段的重点工作，动员公司上下全体干部职工，以崭新的姿态、过硬的，为公司在激烈的市场竞争中行稳致远、实现高质量发展提供坚实的思想与行动保障。这次会议，既是一次思想上的“集结号”，也是一次行动上的“动员令”，意义重大，影响深远。下面，我讲三点意见。
一、认清形势，深刻领会建设的极端重要性与现实紧迫性
，是衡量一个团队精神风貌、战斗力的核心标尺，是决定事业成败的关键变量。对于建筑施工企业而言，优良的是核心竞争力的重要组成部分，是企业文化、管理水平和品牌形象的集中体现。当前，公司正处在转型升级、拓展市场、提质增效的关键隘口，机遇与挑战并存，动力与压力同在。
从外部环境看，宏观经济形势复杂多变，建筑行业已从增量扩张时代步入存量提质时代，“内卷”加剧，竞争日趋白热化。业主对工程质量、安全文明施工、项目履约能力的要求越来越高，单纯依靠规模和速度的粗放式发展模式已难以为继。谁的更硬朗、管理更精细、服务更优质，谁就能在激烈的市场角逐 ……略…… 心。在项目前期策划、技术方案优化、成本_等环节，满足于“照搬照抄”，不愿动脑筋、下苦功，导致方案缺乏竞争力，成本居高不下。这种精神上的“缺钙”，是影响公司发展活力的最大障碍。
第二，是“散”的病症，表现为纪律规矩淡化，存在“松、软、慢”现象。制度的生命力在于执行。公司近年来出台了不少规章制度，但“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”的现象依然存在。有的单位对安全生产规程、质量验收标准执行不严，心存侥幸，觉得“差不多”就行，导致安全隐患和质量通病屡禁不止。有的机关工作人员，工作纪律松弛，上班迟到早退、办事拖拖拉拉，一份文件流转好几天，一个审批流程走半个月，服务基层、服务项目的效率低下。更有甚者，对公司的决策部署阳奉阴违，合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通，缺乏令行禁止的刚性约束。这种纪律上的“松弛”，是导致管理效能低下的直接原因。
第三，是“浮”的病症，表现为工作虚化，存在“粗、浅、空”问题。一些工作看似轰轰烈烈，实则华而不实。有的项目管理，重进度、轻质量，重表面、轻内涵，现场文明施工标准不高，材料堆放杂乱无章，企业形象展示不到位，给业主和外界留下“游击队”的印象。有的机关部门，服务意识不强，惯于坐办公室发号施令，对项目一线的实际困难和需求了解不清、掌握不准，出台的指导性文件脱离实际，可操作性不强。有的干部汇报工作时，讲成绩夸夸其谈，讲问题一笔带过；做计划目标宏大，抓落实蜻蜓点水，工作不深入、不扎实。这种上的“漂浮”，是滋生形式主义、影响工作实效的温床。
第四，是“奢”的病症，表现为成本意识退化，存在“跑、冒、滴、漏”现象。勤俭办企业是我们一直倡导的优良传统，但在一些人身上却被遗忘了。项目上，材料管理混乱，大材小用、优材劣用，现场“滴、漏”现象严重，一个中型项目一年浪费的钢筋、水泥等建材价值就可能高达数十万元。机关里，办公用品领用无度，水电浪费现象普遍。在业务招待、差旅费报销等方面，也存在标准不严、把关不紧的问题。这些看似不起眼的“小节”，累积起来就是一笔巨大的成本，直接吞噬了公司辛辛苦苦创造的利润。这种成本意识的“淡漠”，反映出的是对企业财产的不负责任，是对全体职工劳动成果的漠视。
以上这些问题，虽然只存在于部分单位和少数人身上，但其危害不可小觑。全体干部职工，特别是各级领导干部，都要对照这些问题，认真检视自身，有则改之，无则加勉。必须拿出“向我开炮”的勇气，敢于揭短亮丑，把问题找准、把根源挖深，为下一步的整改奠定坚实基础。
三、精准施策，以钉钉子精神推动建设常态化长效化
解决问题，既要猛药去疴、集中整治，更要固本培元、久久为功。此次“建设”提升活动，必须紧紧围绕《公司能力提升工作方案》中明确的“学、查、改、建”四字主线，抓常、抓细、抓长，确保活动不走过场、取得实效。
第一，在“学”上深化，筑牢思想根基。思想是行动的先导。要将学教育贯穿始终，解决好“为何要转、向何处转”的思想认识问题。一是深化理论武装。要组织全体干部职工，特别是员领导干部，持续深入学领会关于建设的重要论述，学现代企业管理理论和行业前沿知识，用科学理论武装头脑、指导实践。二是强化典型引领。要大力选树和宣传公司内部爱岗敬业、勇于担当、业绩突出的先进典型，用身边事教育身边人，形成学先进、崇尚实干、争创一流的良好风尚。同时，也要深刻剖析近年来行业内和公司发生的违规违纪、履职不力等反面案例，开展警示教育，让大家知敬畏、存戒惧、守底线。
第二，在“查”上较真，全面排查起底。问题查摆得越深入，整改落实就越精准。要坚持开门纳谏，多渠道、多维度查摆问题。一是个人主动自查。每位干部职工都要对照“四种病症”，结合岗位职责，深入查摆自身存在的问题，不遮掩、不回避。二是组织严格核查。各单位、各部门要组织召开专题民主生活会和组织生活会，严肃开展批评与自我批评。公司将成立督导组，通过谈心谈话、问卷调查、明察暗访等方式，深入一线听取职工和业主的意见建议。三是建立问题清单。对查摆出的问题，要分门别类，建立公司、单位、个人三级“问题清单、责任清单、整改清单”，明确整改目标、责任主体和完成时限，实行挂图作战、对 ……
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