同志们：
今天我们齐聚一堂，隆重举行集团中高层管理人员赋能培训班开班式。这次培训，是在集团深化改革创新、全力冲刺“十四五”规划目标关键时期举办的一次重要学活动，是集团着眼于未来发展大局、基于干部队伍建设现实需要作出的一项重要决策。目的十分明确，就是要通过集中、系统、前沿的学研讨，为大家充电赋能、强筋壮骨，进一步提升我们的战略视野、履职本领和担当精神，从而更好地应对变局、开拓新局，带领广大员工推动集团在高质量发展的道路上稳健前行。首先，我代表集团，对培训班的顺利开班表示热烈祝贺！向各位学员表示诚挚欢迎！
我们身处的时代，正经历着广泛而深刻的变革。世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际国内环境发生了深刻复杂变化，不确定性、不稳定性显著增加。从行业层面看，传统发展模式面临严峻挑战，新技术、新业态、新模式不断涌现，市场竞 ……略…… 我们高度重视。克服“本领恐慌”、填补“能力赤字”，已经成为我们无法回避、必须解答好的紧迫课题。
正是基于这样的背景和考量，集团下定决心投入资源组织这次赋能培训。本次培训课程经过精心设计，内容涵盖了宏观形势分析、战略决策、公司治理、数字化转型、领导力提升、风险防控等多个方面，邀请了知名专家学者和业内资深人士进行授课，还安排了案例研讨、经验分享、结构化研讨等多种学形式，目的就是希望能够为大家提供一个开阔眼界、更新知识、交流互鉴、共同提高的平台。希望大家深刻认识到这次学培训的极端重要性和现实紧迫性，真正把思想和行动统一到集团的部署上来，以空杯的心态、饱满的热情投入到学中去。
借此机会，我对全体学员提几点希望和要求：
第一，要筑牢信仰之基，在提升能力上达到新高度。作为国有企业的中高层管理人员，讲是第一位的要求。必须始终坚持把的建设摆在首位，不断提高判断力、领悟力、执行力。要深入学领会的创新理论，深刻把握关于经济社会发展、特别是关于国有企业改革发展和的建设的各项决策部署，自觉从和国家事业发展全局的高度来谋划和推动集团的工作。要善于从上看问题，善于把握大局，确保集团的发展始终沿着正确的方向前进，确保集团的各项事业始终服务于国家战略需要。要严守纪律和规矩，做上的明白人、老实人。
第二，要拓展格局视野，在提升战略思维能力上达到新水平。中高层管理者不能陷入事务主义，必须“跳出岗位看岗位，跳出集团看集团，跳出当下看未来”。要培养全球视野和战略眼光，密切关注国际国内经济形势、产业政策、科技发展趋势的变化，敏锐捕捉机遇，有效识别风险。要深刻理解和把握集团的整体战略意图和发展规划，想问题、作决策、办事情都要自觉放到集团大局中去考量、去定位、去摆布，增强工作的系统性、预见性和创造性。要通过学，努力使自己成为懂经营、会管理、善决策、能驾驭复杂局面的行家里手。
第三，要锐意改革创新，在提升攻坚克难能力上实现新突破。当前，集团改革发展进入深水区，剩下的都是难啃的硬骨头。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。大家要进一步解放思想、转变观念，敢于打破思维禁锢和路径依赖，积极主动地研究新情况、探索新方法、解决新问题。要聚焦集团发展的重点难点堵点问题，特别是那些长期未能有效解决的顽瘴痼疾，发扬钉钉子精神，敢于动真碰硬，拿出实招硬招，一抓到底，务求实效。要在推动技术创新、管理创新、模式创新上大胆探索、勇于实践，激发蕴藏在广大员工中的创新活力，不断培育塑造集团发展新动能新优势。
第四，要强化担当作为，在提升执行落实能力上展现新成效。“一分部署，九分落实”。再好的蓝图，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。大家要切实增强责任感和使命感，在其位、谋其政、尽其责。要对集团作出的决策部署闻令而动、紧抓快办，确保政令畅通、令行禁止。要提升工作执行力，发扬“马上就办、真抓实干”的，对定下来的事情雷厉风行、抓紧实施，对部署了的工作加强督查、一抓到底。要提升协同作战能力，加强部门之间、上下级之间的沟通协调，形成工作合力，杜绝推诿扯皮，确保各项任务高效落地。要注重工作实效，以结果为导向，用实实在在的业绩说话，创造经得起实践、人民和历史检验的业绩。
第五，要恪守清正洁，在提升自律 ……
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