各位同事：
今天，召开集团2025年半年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学贯彻_关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面。刚才，财务部通报了上半年经营指标完成情况，X公司、X板块的负责同志做了交流发言，其他几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。下面，我结合大家的思考，再强调三点。
一、客观总结成绩，正视问题挑战，在复杂多变的环境中保持战略定力
今年上半年，面对宏观经济下行压力不断加大、市场竞争日趋白热化、产业链供应链风险显著增多等多重严峻考验，集团全体干部职工在董事会和的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏，总体上实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。这一成绩主要体现在以下“三个新”方面：
一是经营业绩再上新台阶。在上半年， ……略…… 统业务板块增长乏力，新的增长点尚未形成有效接续；一些子公司的管理基础依然薄弱，风险防控制度存在明显短板；少数干部存在“等、靠、要”的消极思想，缺乏攻坚克难的锐气和斗志。这些问题，是我们在下半年必须着力解决的“硬骨头”。_指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是执政兴国的重要支柱和依靠力量。”作为省属国有企业的排头兵，我们必须胸怀“国之大者”，在任何时候、任何情况下都保持战略定力，坚定不移把自己的事情办好，在服务国家和全省发展大局中体现国企担当、贡献X力量。
二、聚焦核心任务，强化精准施策，全力以赴推动年度目标圆满收官
下半年是决定全年成败的关键冲刺阶段。集团上下必须把全部精力都集中到抓经营、促发展、防风险上来，确保各项工作落地见效。
（一）要以更大力度抓好市场开拓和效益提升。效益作为企业的生命线，其重要性不言而喻。首先，要千方百计稳住存量市场。对于现有的核心业务，必须深耕细作，精益求精，加强客户关系的维护和深化，不断提升产品和服务的附加值，确保客户满意度持续提高。同时，要紧盯大客户和大订单，采取有效措施，确保市场份额在稳定的基础上实现稳步提升。，要全力以赴拓展增量市场。要紧密关注国家重大战略和区域发展布局，积极寻找和捕捉新的市场机遇，特别是在海外业务方面，要坚持“一国一策”的策略，在确保风险可控的前提下，稳妥有序地拓展“一带一路”沿线市场，争取更多的市场份额。，要坚持不懈地降本增效。要牢固树立“过紧日子”的思想，从严控制非生产性支出，杜绝一切浪费。要全面开展对标世界一流价值创造行动，在采购、生产、物流、销售等全链条、各环节中，向管理要效益，力求在每个环节都实现成本的最优化和效益的最大化。
（二）要以更快速度推进科技创新和产业升级。创新作为引领发展的第一动力，其重要性不言而喻。首先，要加快关键核心技术攻关。要围绕集团的主导产业，梳理出一批“卡脖子”的技术清单，集中优势资源，组建高效的攻关团队，力争在X材料、X算法等关键领域取得实质性的突破。同时，要进一步完善科技创新的投入和激励机制，赋予科研人员更大的技术路线决定权和经费使用权，激发他们的创新活力。，要加速布局战略性新兴产业。要充分发挥集团产业投资平台的作用，聚焦人工智能、生物技术、新能源等前沿领域，通过战略投资、产业并购等多种方式，抢占未来产业发展的先机。对于已经布局的X项目，要加快建设进度，确保早日形成新的效益增长极，为集团的长远发展奠定坚实基础。，要加深数智化转型的应用。要将数字化转型作为“一把手”工程，全面推进业务流程的线上化、生产过程的智能化和经营决策的数据化。要重点打造几个具有行业影响力的数字化应用场景，以点带面，逐步推动集团整体数字化水平的显著提升。
（三）要以更高标准深化改革和强化管理。改革作为激发企业活力的根本举措，其重要性不言而喻。首先，要持续深化国企改革。要全面落实董事会向经理层的授权清单，确保经理层依法行权履职，提升管理效率。要积极稳妥地深化混合所有制改革，引入高匹配度、高认同感的战略投资者，增强企业的市场竞争力。要进一步健全市场化的薪酬分配机制，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发全体员工的积极性和创造性。，要全面提升精益管理水平。要深入推进合规管理体系的建设，将合规要求全面嵌入业务流程，确保各项业务合规高效运行。要加强全面预算管理、供应链管理和质量管理，通过精细化管理，向管理要质量、要效益、要竞争力，全面提升企业的综合实力。，要坚决守住安全发展的底线。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实各级安全生产责任，深入排查和整治各类风险隐患，确保安全生产无死角。要强化财务风险_，严控资产负债率，防范和化解债务风险，确保企业财务 ……
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