党支部成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略举措，以“四强四升”工作法为引擎，点燃了高质量发展的火炬。
一、强理论，提升效果融合力
党支部坚持以党的政治建设为统领，通过加强理论学习、发挥组织力量、强化政治引领，为推进支部建设提供了思想基础和制度保障。
学习形式多样。党支部坚持把深入学习党的二十大精神、二十届三中全会精神作为重要任务，编织起一张线上线下紧密融合的 “学习网”。线上依托学习强国、智慧党建、工作群、公众号，线下以项目宣传墙、红色教育基地研学为载体，深入研读党的二十大报告、党的二十届三中全会《决定》等重要文件，既保证了学 ……略…… 工作，以技术授课、业务讲座、导师带徒授课、与其他党支部对标学习等形式持续开展培训活动23场次。新员工马蕊荣获建工202x届“优秀导师带徒”称号，项目2名优秀员工被纳入公司后备人才库，分别被任命为项目总工程师和商务经理，为推动项目顺利进行、团队和谐稳定提供了坚强保障。
三、强标准，提升质量驱动力
党支部强化规矩意识，严守公司纪律，严抓作风建设，努力涵养风清气正的良好工作环境。
构建质量保障。党支部响应国家全方位推动质量强国建设的总体部署要求，紧抓工程质量管理。项目建设初期，实施样板引路机制，推进质量管理标准化，实现工程建设品质优，打造出涵盖23个关键施工环节的实体样板。通过设立实体样板，为验收工作提供清晰、具体、合规参照标准；采用搭、拆速度快的可周转式盘扣脚手架，单层可节约2天工期；现场推行举牌验收制度，项目迄今已进行60余次举牌验收，通过预防性质量控制，避免因质量缺陷引发的返工，保证项目按期履约。
提高科技引领。党支部坚持在科技创新中发挥党建优势，成立科技攻关突击队，本工程应用建筑业10项新技术中的8个大项25个子项。施工过程中落实“四新技术”应用，采用BIM技术提前排布管网，发挥BIM技术三维可视化、虚拟仿真等功能，确保管线排布工期、质量等各方面实现精细化和智能化_。项目共计编写了58份施工方案，以实现对项目风险的全面识别与精准控制，从而有效降低了意外事件的发生率，缩短了整体工程周期，确保了项目按时交付。
四、强能力，提升支部战斗力
党支部始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以加强党支部标准化规范化为抓手，推进党建与生产经营真正融合、深度融合。
提升项目履约。党支部依据实际情况，成立以党支部书记为领导的党员突击队，合理划分党员责任区，设置“综合统筹、技术创新、资源保障、现场突击、对外协调、后勤服务”的“六大党员责任岗”，充分释放党员的先锋模范效应，先后解决了车辆流量巨大、场地空间狭小材料进场困难、夜间施工扰民等诸多问题，全方位提高项目的履约质量和安全生产水平。
党支部书记许登平承担“现场突击责任岗”，应对现场突发紧急工作。记得有一次，因为施工场地紧邻住宅楼，噪声问题引发了居民的不满。许书记第一时间赶到现场，与居民代表进行耐心细致的沟通，历经前后5次深入、全面的交流，充分倾听居民的诉求，凭借专业和真诚逐渐化解了矛盾与阻碍，获得属地社区锦旗1面。
筑牢安全防线。党支部坚持“人民至上、生命至上”的理念，协力坚持把安全生产抓在日常、严在经常，通过运用中建智慧安全平台，设置塔吊可视化吊钩，加大现场安全检查力度，累计开展安全检查96次， ……
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