近年来，XX充分发挥区位、信息、技术和人才优势，充分依托黄金行业影响力，聚焦“资源并购”，加强“内协外联”，擦亮“金色桥头堡并购筑基石”品牌，在拓展矿产资源量、展现黄金形象等方面实现强力支撑，不断提高高质量发展水平，为黄金“进入世界500强、建成世界一流企业”贡献力量。
一、“金色桥头堡并购筑基石”具体实践
在集团的正确领导下，始终坚持以为指引，牢牢把握“围绕并购抓、抓好促并购”的工作主线，全面扛牢主体责任，将工作同并购业务深度融合，与平台优势相结合，积极探索新时期基层工作新路径，构建“金色桥头堡并购筑基石”深融互促新格局，以高质量为企业高质量发展注入强劲动能。
“+品牌建设”点 ……略…… 以重点专班为抓手，聚焦项目攻坚、难题破解，充分发挥集体智慧，因时因势调整并购策略，打破项目制约瓶颈，为黄金做大做强现有基地、建设世界一流企业夯实资源保障。
“+群团组织”夯实“战斗堡垒”。强化引领，坚持带工建、团建，纳入工作的总体部署，坚持以提高性修养、宣传黄金企业文化为导向，联合开展形式多样、富有特色的活动。先后组织员及团员、统战成员赴国家大剧院等观看歌剧《山海情》、革命历史题材音乐剧《觉醒年代》，开展“史路上寻初心”系列主题日活动，组织到圆明园参观洁教育基地、北大红楼参观传承爱国精神，在红色教育的洗礼中赓续人的初心和使命。工会与团委联合组织员群众和青年员工开展“学思想、强性、不负青春韶华”读书会、演讲比赛、趣味运动会、健步走团建等喜闻乐见的文体活动，以团结之姿聚奋进之力。
“+联建共建”汇聚“创新合力”。作为黄金在重点打造的“窗口单位”，以为引领，将发挥“窗口”作用与联建共建、社区“双报到”紧密结合，提升品牌价值，不断扩大黄金的“朋友圈”。开展与科技大学共建活动，互聘学校导师和企业导师，打通资源共享、科研培训、人才培养的桥梁。与中国地质大学共建，与权威地质专家进行学术研讨和业务交流，不断提高并购支部的业务能力和水平。与协作区成员单位鲁港公司、潍柴公司等共建，加强业务交流、信息共享，助力服务保障能力升级。坚持“社企共建聚合力，共治共享谱新篇”，联合北郎家园社区、正大中心楼宇、星星雨教育研究所共同举办“点亮星星的世界”关爱孤独症儿童的爱心志愿活动，践行国企担当，传递向上向善的正能量。
二、“金色桥头堡并购筑基石”建设成效
国资委和国有企业各级组织认真贯彻落实关于加强国有企业的建设的方针政策，解放思想，探索创新，企业的建设取得了积极进展。立足实际，充分发挥优势，打造与并购业务融合新模式，品牌成为加速企业高质量发展的强动力。
一是聚焦主责主业，打造新格局。在全面加强的领导下，要聚焦核心主业，以“金色桥头堡并购筑基石”的新模式，促进工作与生产经营的深度融合，同时结合企业情况和实际业务开展等，因地制宜开展工作，真正地将工作落到实处、发挥实效。聚焦并购专业，以高质量推动高质量发展，逐步探索出了以并购为主、围绕并购主业和赋能并购主业的格局，推动“抓资源、扩产能、增产量、提效益”取得了实绩实效。
二是强化引领，发挥桥头堡作用。的报告明确提出，要坚持大抓基层的鲜明导向，把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。在铸心魂、强实干、正风气，在实践中探索出了一条可推广、可复制的强基之路。铸心魂。通过创新山金产投大讲堂等各种形式的学活动，通过持续的理论学，切实提升能力，聚忠诚、勇担当。强实干。注重核心并购能力提升，依托过硬的员队伍，着力打造专业 ……
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