2025年是全面贯彻的二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，也是市国资国企改革发展迈向新征程、开创新局面的奋进之年。市国资委工作责任重大、使命光荣。站在时代潮头，我们必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以为指引，深入贯彻新时代的建设总要求和新时代的组织路线，紧紧围绕中心工作，聚焦主责主业，坚定不移推动国资系统工作全面过硬、全面进步，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚如磐石的保障与强大动力支撑，以高质量引领国资国企高质量发展开启新篇章。
一、聚焦思想引领，推动思想建设达成“铸魂育人”之效
（一）强化理论学机制。制定详细的理论学中心组学计划，每月至少开展1次集中学研讨；督促基层组织落实“三会一课”制度，定期组织员学的最新理论成果；建立学心得交 ……略…… ，针对不同岗位、不同层级员开展针对性培训，全年不少于4次；结合实际工作需求，设置业务技能、性修养等课程模块；邀请行业先进模范、优秀员分享经验，发挥榜样引领作用；建立员培训效果评估机制，通过考试、问卷调查等方式检验学成果，及时改进培训内容。
（三）健全员考核评价。完善员考核指标体系，从思想、工作业绩、洁自律等方面进行量化考核；采取个人自评、员互评、群众评议、组织评定相结合的方式，确保评价全面客观；强化考核结果运用，将考核结果与评先评优、职务晋升等挂钩，对优秀员进行表彰奖励，对不合格员依规进行处置。
（四）激励员担当作为。设立员先锋岗、责任区，引导员在重点项目、急难险重任务中发挥带头作用，全年创建不少于10个；开展员承诺践诺活动，员围绕岗位工作制定承诺事项并公开接受监督；搭建员创新实践平台，鼓励员参与国资国企改革创新举措，对有突出贡献的员给予专项奖励；加强对困难员的关心关爱，建立帮扶机制，定期走访慰问。
三、聚焦业融合，推动组织建设做到“强本固基”
（一）完善组织设置。结合国资国企改革发展实际，及时调整优化组织架构，确保的组织覆盖和工作覆盖无死角；加强对新组建、重组企业组织的指导，帮助其规范组建和开展工作；在重点项目、产业链上建立临时组织或联合组织，促进协同发展；定期对组织设置情况进行梳理排查，发现问题及时整改。
（二）强化组织功能发挥。明确各级组织在国资国企发展中的职责定位，制定责任清单；推动组织参与企业重大决策，完善前置研究讨论事项清单和工作流程；开展组织抓述职评议考核，压实工作责任；建立组织工作成效评估机制，以企业经营业绩、社会贡献等指标衡量组织作用发挥情况。
（三）促进与业务深度融合。围绕国资国企中心工作，开展“一企一品”品牌创建活动，每个企业至少打造1个特色品牌；建立工作与业务工作同部署、同落实、同考核机制，将工作纳入企业绩效考核体系；推动员干部在项目攻坚、市场拓展、科技创新等业务领域发挥引领作用，实现引领业务发展；组织开展与业务融合案例征集和经验交流活动，推广好的做法。
（四）加强基层组织标准化建设。制定基层组织标准化建设工作手册，明确组织建设、队伍建设、活动开展等方面的标准规范；开展基层组织达标创建活动，按照标准进行自查自纠、整改提升，确保达标率逐年提升；加强对基层务工作者的培训，提高其业务能力，全年组织不少于2次专题培训；定期对基层组织标准化建设情况进行检查验收，对先进组织进行表彰，对后进组织进行帮扶督促。
四、聚焦风政，推动建设营造“风清气正”氛围
（一）加强政教育宣传。制定年度风政教育计划，定期组织员干部学纪国法、政法规等内容，每月至少开展1次集中学；开展警示教育活动，通过观看警示教育片、参观政教育基地、剖析典型案例等方式，增强员干部洁自律意识，全年不少于3次；利用内部刊物、宣传栏、微信公众号等平台，宣传政文化和洁从业要求，营造良好氛围；开展政谈话活动，做到“逢提必谈、逢进必谈、逢节必谈”，及时提醒员干部洁自律。
（二）完善政风险防控机制。对国资系统各岗位进行政 ……
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