区供销社紧紧围绕企业发展需要，坚持党管人才原则，积极探索“梧桐工程”人才管理新模式，建立人才选拔和激励机制，全面激活“梧桐工程”人才干事内动力，为企业高质量发展注入新活力。
一、“多措并举”育才，让梧桐人才强本领
积极探索“一对一”培养模 ……略…… 实现经验共享。
二、“精准识别”用才，让梧桐人才展风采
加大梧桐人才选拔力度，对于已转正定级且业绩表现优秀的梧桐人才，优先提拔为中层正副职，参与机关部室及下属企业重点工作，提升履职能力和管理水平。持续加强轮岗力度，向区委部门推荐梧桐人才11名，选派梧桐人才参与创城、主题教育等工作。安排参与编制发展规划、申报市级重点项目、新兴业务研究拓展等重大项目和重大改革工作，用实践锻炼提升人才综合素质。科学匹配人才队伍，坚持“人岗相适，以事择人”原则，将获得法律、财会、安全等专业技术职称的人才安排到相应专业岗位，做到用人所长，选派专业对口的梧桐人才到项目专班，开展电商平台、绿色农资等新兴业务的研究开发，鼓励梧桐人才发挥自身专业优势和特长，在新兴领域施展才华。
三、“引凤筑巢”留才，让梧桐人才稳下心
不断完善薪酬管理制度，综合工作业绩、职称、学历等因素，获得相应专业技术（技能）证书给予相应补贴，建立合理的薪酬体系。加强表彰力度，6名表现突出的梧桐人才先后被评选为优秀共产党员、优秀党务工作者、先进工作者等，激发干事创业热情。高度关注人才职业发展，定期召开梧桐人才座谈会，深入了解 ……
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