同志们：
今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务，动员大家进一步统一思想、鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分别汇报了各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项工作，我再强调几点意见：
一、全力完成新签合同额任务指标。10月份是四季度开局的关键时期，也是完成全年目标任务的决胜期。当前已近年底，集团上下要继续发扬“五加二、白加黑”的精神，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。
（一）持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度，把目光聚焦在市场开发和在手项目上，盯紧每一项有市场前景的业务机会，主动出击、多措并举，力争实现新的突破。
（二）紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求，倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战，确保按照节点推进项目建设进度；要加强现场管理， ……略…… ，充分调动全员的工作积极性。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务倒排工期、挂图作战；要强化过程_和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；要做好冬季施工各项准备工作，提前谋划明年春季施工计划。
（三）强化项目监督。各项目部要强化工序管理、质量控制和安全管理工作；要加强对劳务队伍的管理力度，定期开展安全教育和技术交底工作；要做好周边环境整治工作，切实维护好项目建设环境。
（四）做好项目考核。集团督查部门要对照年度目标任务和月度计划完成情况，定期对各项目部工作开展情况进行检查考核；要及时通报检查考核结果，对完不成任务的单位和个人严肃追责问责；要将考核结果作为年度评先评优的重要依据。
五、提升企业效益水平
（一）狠抓生产主动战。各项目部要以“决战四季度”为契机，充分发挥天时地利人和的优势条件，科学安排工作计划和生产组织；要加强现场技术交底和工序管理力度；要严格落实公司各项管理制度和操作规程；要加强质量管理和安全管理工作力度；要全面落实公司降本增效各项举措；要努力完成月度计划和全年目标任务。
（二）坚持营销为王策略。营销部门要坚持市场为先的营销理念，充分发挥本地化优势，深耕细作现有市场；要加强与业主的沟通交流，做好售前技术支撑和服务工作；要积极开展多元化经营和产业融合工作；要加强与政府部门的对接合作，积极参与地方经济建设；要围绕公路、市政基础设施等领域加大市场开发力度；要做好新兴产业项目的跟踪落地工作。
（三）强化内部管理。各部门要加强自身能力建设，不断提升业务水平和管理能力；要强化服务意识和大局意识，主动为基层减负提效；要加强协调配合和沟通交流，形成齐抓共管的良好局面；要严格执行公司各项管理制度和规章制度；要加强廉洁从业教育和警示教育工作力度；要加强值班值守工作力度。
六、持续改善职工工作生活环境
（一）完善职工工作餐和住宿条件。由办公室牵头负责，督促相关单位尽快完成职工宿舍楼保温层改造事宜；由人力资源部牵头负责，督促相关单位尽快为职工安装空气能热水器或燃气热水器。
（二）加强职工活动场地建设。由办公室牵头负责督促相关单位尽快完成厂区东门广场硬化工作及绿化补植工作；由人力资源部牵头负责督促相关单位尽快完成篮球场塑胶跑道维修及足球场人工草皮铺设工作。
（三）做好冬季供暖工作。由能源事业部牵头负责督促相关单位按时按质完成冬季供暖前的各项准备工作；由办公室牵头负责督促相关单位尽快完成职工宿舍楼保暖封闭工作。
（四）关心关爱员工。由人力资源部牵头负责组织开展一次送温暖活动；由办公室牵头负责组织开展一次健康知识讲座活动；由工会牵头负责组织开展一次文体活动。
（五）统筹做好安全生产工作。由安全发展部牵头负责组织开展一次安全生产大检查活动；由办公室牵头负责组织开展一次消防安全培训演练活动。
（六）强化应急保障能力建设。由应急管理局牵头负责组织开展一次防寒物资清查盘点工作；由安全发展部牵头负责组织开展一次极端天气应对预案制定及演练工作。
七、提升党建工作质量
（一）围绕中心抓党建。各党支部要紧紧围绕集团党委安排部署的重点工作任务，深入开展“党建＋”主题实践活动；要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前及今后一段时期的首要政治任务抓紧抓实抓好；要切实加强党员日常教育管理，不断增强党员党性修养水平；要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
（二）抓好基层党支部建设。各党支部书记要切实履行好党建工作第一责任人的职责使命；要加强对支部工作的指导督导力度；要加强党员干部队伍建设和管理力度；要加强群团组织建设和工会工作的指导 ……
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