近年来，我县聚焦关键结果和关键过程，牢牢把握考核重点，利用实地调研，广泛听取被考核对象意见建议，不断优化完善综合考核体系，切实为基层减负松绑，以综合考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”，激励干部攻坚克难、争先创优。
一、源头把控，确保考核指标“规范化”。一是强化统筹力度。严格贯彻落实上级关于考核工作为基层减负的系列部署要求，坚持差异化设置考 ……略…… 上，切实减轻基层负担。
二、方法管理，确保考核方式“科学化”。一是实行“一体化考核”机制。树牢“一盘棋”思想，完善县委考核工作委员会构成，打造“考核委统筹、考核办牵头、牵头单位推进、责任单位落实”的一体化考核机制，探索“年初有计划、过程有考评、工作有重点、日常有监督、结果有奖惩”考核模式，不断增强考核工作的科学性和操作性。二是坚持分类考核方法。按照“职能相近、同类比较”的原则，实施分类管理，将全县107个考核对象划分为乡镇（街道）、县直单位、县管国有企业、县中小学校以及县管医疗卫生单位5个类别，实行差异化考核，实现同类别单位同台竞技、同组考评，提高综合考核的可比性与公平性。三是持续开展实地调研。为进一步落实基层减负要求，围绕202x年度综合考核工作提出改进意见以及202x年度综合考核工作如何开展两个方面，协同县直相关部门，采取“四不两直”的方式深入部分乡镇、国企、学校和医院领域开展综合调研2次、专项调研10次，召开座谈会8次，访谈基层干部158人次，收集各类意见建议共77条。
三、考用结合，确保考核结果“效能化”。一是建立奖惩机制。根据年度综合考核得分，合理划分四个等次，分别按照绩效奖金1.5、1.0、0.7、0.5倍系数计发，对评定“第一”等次单位进行通报表扬，“第四”等次单位则需向县委、县政府书面作出检讨，提出整改措施，落实整改。202x年度，评定“第一”等次单位有32个，“第二”等次单位有72个。二是树立选优导向。在干部选拔任用过程中，坚持以工作实绩为导向，始终把考核结果作为干部选 ……
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