为深入贯彻落实集团“一六六”战略路径部署各项要求，一季度以来，纪检小组立足企业高质量发展的根本需求，巧用“三个聚焦”，致力资本资产运营落地见效。
一、核心发力，聚焦政治责任
（一）提高政治站位，迅速部署
纪检小组组织领导班子成员 ……略…… 列入政治监督清单，重点关注低效无效资产清理完成情况及X公司整体运营水平，定期召开专项督导推进会，助力专项行动有序推进。
二、分层发力，聚焦监督重点
（一）明确责任目标，盘活监管资金
纪检小组以年度清理目标为重点，督促财务部签订专项责任书，进一步明确清理目标、时限、责任人及奖罚措施；开展关键节点达成情况专项监督，在月度季度节点开展考核，全力保障各项措施落细落实。
（二）实施统筹联动，做实专项监督
纪检小组实施“1+N”联动，由纪检小组协调总抓、财务部及商务部等部门联动配合，对应收未收工程款等关键问题开展监督，通过开展“周小结、月通报、季督查”，确保专项行动走深走实，全年累计开展监督推进会及成本分析会3次。截至目前，专项资产清理工作100%完成。
三、中枢发力，聚焦作风建设
（一）精心施策，严肃作风
纪检小组持续开展廉洁警示教育，为“低效无效资产清理专项行动”及“现金流管理提升专项行动”注入源头活水，组织各项目观看警示教育视频，签订廉洁承诺书，征集廉洁文化作品，推进廉洁文化建设，营造全员“廉”动氛围。
（二）精准把脉，严肃执纪
针对低效无效资产清理专项行动 ……
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