自开展深化能力建设“工作落实年”以来，在分公司的正确领导下，公司坚持以为指导，落实落靠深化能力建设的各项举措。围绕公司中心工作，认真履行承上启下、联系左右、协调各方的工作职责，紧扣提能力、转、抓落实这一主题，强化管理，完善制度，落实目标，全方位提高能力建设水平，较好的完成了工作目标任务。现将开展能力建设“工作落实年”活动工作任务自查情况汇报如下：
一、做法成效
（一）聚焦思想引领，提升干部思想水平。结合学贯彻主题教育活动，使“工作落实年”工作成为员干部统一思想、凝聚力量的过程，成为提升境界、创新思路的过程，并收到了良好的效果。一是领导干部专题领学。落实“第一议题”制度，公司领导班子在会第一时间进行集中学重要论述 ……略…… 度，截至目前，抢修室外供水管道20次，室内地沟、立管50余次，疏通排水管道40余处，清理化粪池10余处，维修及安装水表1500块。抢修供热管道11次，冲洗供热进户除污器312次，解决居民供热设施气塞415次。二是推行网格化服务，释放民生活力。公司始终坚持引领基层治理，不断健全网格化服务管理机制，发挥网格化服务管理优势，让“小网格”释放“大活力”。工作中，我们制定了网格员管理制度和服务流程、网格员日巡查制度、周例会制度，建立巡查走访台账，坚持巡查走访“三必访、三必看、三必查、三必巡”。截至目前，已为孤寡老人、行动不便人员提供代购服务21次，为独居老人清扫庭院17次，登记流动人口1128人，登记出租房屋579户。同时，深入推进阵地建设，在完善社区“文化活动室”“工作室”的功能基础上，重点打造示范点。开展文化活动13次、职工活动8次、普法宣传22次、志愿服务活动33次，调解下水堵塞、噪音扰民、房顶漏水等问题引起的居民纠纷74起，居民满意率100%。三是推行精准化服务，关注民生需求。公司以聚合力，拓宽服务渠道，实现为民服务全链条，成立了服务中心，依托网格化服务与管理模式，扎实开展“城镇管理进网格”活动，建立了服务队，主动对接社区网格员，坚持365天为居民服务，解决居民难点热点问题，及时处理居民诉求。截至目前，维修、更换马葫芦盖34处，维修路灯97盏，维修小区破损路面3处，铺设小区沥青路面3处，更换楼栋号码牌434个，粉刷小区围栏2处。同时，为进一步提升城镇“颜值”，公司组织全体员干部、社区网格员和志愿者对小区、公园进行绿化美化净化工作。截至目前，已移栽花苗约万余株，移栽树木余棵，年外派垃圾车余台次，外运生活垃圾近万吨，年清运积雪万余立方。
（二）聚焦建设，打造清风净土环境。一是抓实抓细工作责任。一年来，公司认真履行主体责任，严格落实工作责任制，坚定推进风政建设，全面加强意识形态工作，履行“一岗双责”，将工作、风政建设、意识形态工作与业务工作紧密结合，同部署、同落实，领导班子成员主动抓好分管领域从严治各项工作。一年来，召开会议36次，专题研究了基层、风政建设和意识形态等工作5次，签订《风政建设责任书》20余份，签订《政承诺书》20余份，通过层层签订责任状，将风政任务落实到每一名领导干部，明确责任追究制度。二是抓牢抓好干部队伍建设。围绕落实新时代好干部标准，从源头储备、教育培养、从严管理、选拔任用、关心关爱等方面精准乏力，全力做好干部选拔任用工作，着力打造城镇管理高素质干部队伍。全年轮岗交流社区干部2名，提拔基层干部9名，新招聘大学生1名。实施员发展“四项计划”，重视在基层发展一线员，新发展的9名员中企业一线员1名、基层一线员8名。三是抓常抓严建设。公司始终将建设作为常态化工作，不断加强对员干部的教育和监督，组织员干部认真学贯彻《中国洁自律准则》和《中国纪律处分条例》，建立典型引领机制，用榜样的力量引导人、教育人、激励人。同时，通过完善责任清单、述职述、签订责任制和承诺书，分层推进员领导干部责任落实 ……
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