近年来，立足新发展阶段，创新发展党建，培养形成了“五先”品牌内涵和工作机制,以党建引领生产经营、推进成果转化应用,以党建凝心聚力，不断丰富党建工作内容，推动以高质量党建促进高质量发展。
一是理论滋养为先。结合公司“三讲两树”(讲形势、讲发展、讲管理，树信心、树形象)主题教育实践，创新形成“建好三个机制、用好三个平台、做好三个结合”的“333”理论学习教育工作机制，促进公司改革创新发展，凝聚改革发展共识。思想理论提升，坚持“第一议题”制度，用好党委理论学习中心组、“三会一课 ……略…… 混改企业特点，党委主持修订党委会、董事会、总办会议事规则，研究了105项前置讨论事项，搭好混合所有制治理架构。从生产运营中融入党建。立足母子公司实际，通过区分业务类型、商业模式等要素，打破层级设置，对权属公司实行扁平化二级_，分别设立支部统一管理。创新组建潍东区域联合管理中心，进一步巩固潍东联合支部管理效能。建立纪检监督、全面预算管理、风险_等13项制度体系，将党的建设融入经营管理各方面。从组织建设上突出党建。紧贴业务发展及_架构，不断优化党组织架构，实现党的建设全覆盖。将业务融入党建考核机制，发挥支部整体效能。支部书记实行党建业务一肩挑、双历练，全面打造能力强、作风硬、素质高的党支部书记队伍。
四是发展保障为先。围绕新发展理念，创新制定“11234”发展思路。筑牢“一个理念”。打造形成“以发展为上、以大局为重、以员工为本、以创新为魂”的创新发展理念。围绕“创新理念”，开展创新发展大会、“赋能总部建设”。强化“一个主体”。按照现代企业管理机制，强化权属公司市场主体地位，尊重基层首创精神，鼓励基层敢闯敢试，以充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动企业生产经营和改革发展。把握“两个大局”。紧抓企业发展主要矛盾和基本特征，精准谋划“存量优化保生存，增量建设谋发展”两个发展大局，从党建和业务两方面进行安排部署。实施“三大战役”。围绕两个发展大局，山东油气党委打响“三讲两树”“治亏创效”“项目建设”三大战役，全面统一思想、提振信心、凝聚合力。建塑全新经营文化，设新建项目支部，加强党建引领，将嵌入式纪检监督融入项目建设，打造阳光工程。落实“四个安全_手段”。全面落实全员安全生产责任制，把安全生产当作一项课题来研究、当作一个系统来把握、当作一种效益来实现、当作一把标尺来衡量，全面提高公司整体运管水平。
五是特色打造为先。因地制宜、因企制宜，打造全面进步、全面过硬的山东油气基层党建和企业文化，建树企业品牌。构建特色党建模式。以“党建与业务融合”为核心，形成“党委领导、支部组织、部门配合、党员带头、群众参与”的“五位一体”基层党建工作格 ……
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