一、履职情况
一是强化责任，形成合力。带头履职。落实抓“第一责任人”责任，定期召开会议部署。上任以来，召开座谈会2次，约谈80余人次。强化考核。实行责任清单制度，实行项目化管理。签订工作责任状，将工作纳入年终考核，与绩效挂钩。完善制度。建立中心组学例会制度，完善工作联系点制度，开展“三解三促”、“结亲认亲暖心连心”等活动，要求周调研走访1次，解决问题不少于3条。
二是从严治，强化队伍建设。开展专题活动。扎实推进主题教育学，本人带头学、研讨，深入基层调研，共集中交流6次， ……略…… 乏有针对性地指导；结合乡情推动基层与中心工作融合不够。
二是统筹推进不力。统筹推进各领域工作力度不大，组织设置不尽合理，未在专业协会、合作社推广建立组织；非公企业重视不够，覆盖率虽高，但部分软弱涣散。
三是督导问责不够。工作要求标准不高，问责不严。个别组织对工作认识不足，活动开展不正常，作用发挥不好，少数形象不佳，凝聚力不强；个别员干部，宗旨意识不强，把自己等同于普通群众，不按原则办事、与民争利、优亲厚友。
产生原因：责任意识不强。没有把抓基层作为最大政绩、硬任务、硬指标来落实。会上强调多、专题研究少，与基层员干部群众共研究同探讨做得不够。创新力度不够。面对新形势新要求，未及时跟上，视野传统，墨守成规，凭经验办事，思路不宽、办法不多，亮点不多。制度落实不严。研究谋划不深入，考核评价和激励约束机制不完善，压力传导不到位，部分工作机制和制度落实不到位，拧不紧“螺丝”，一些决策和工作部署没有得到全面落实。
三、重点措施
一是把好工作方向盘。明确责任主体。树立“抓好是最大政绩”的理念，落实抓工作“联述联评联考”制度，定期约谈，在“管到位、严到份”上下功夫，在抓具体、抓突出问题上见实效，做到同谋划、同部署、同落实、同考核。完善制度建设。严格执行工作责任追究制度，完善《镇村级工作绩效考核实施意见》，建立务财务“三统一、三公开”机制，严格内生活，认真落实员管理相关制度。加强监督管理。发挥、、组织及村民监督委员会作用，发动代表、代表、群众代表重点对基层组织公开事项、制度落实以及基层不作为、乱作为等情况进行监督。
二是种好工作责任田。加大阵地建设。保障经费，专款专用，力争投入X余万元。整合各类资源，完善村四有一责活动阵地，帮助葩桥村出点子、想办法，力争明年能动工建设。激发队伍活力。开展村组织换届选举工作，选优配强带头人，科学选拔后备人才（村至少2名），施行培训、挂职锻炼、奖惩机制、政策扶持等措施。开展机关中层、年轻干部综合研判工作，选派机关精兵强将到村、企业蹲点，提升队伍活力。发展村级经济。通过向上争取、结对帮扶、政策优惠等方式筹资金 ……
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