近年来，XX坚持以为指导，大力实施“六项工程”，固本强基、推动发展，建设成为和国家最可信赖的依靠力量，成为我们赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。
一、实施引航工程，始终把的建设摆在首位
新时代加强国有企业的建设，必须以坚持对国有企业的全面领导为根本原则，坚决拥护“两个确立”，将切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”落实在具体行动上，体现在实际工作中。认真落实“第一议题”制度，制定相关规定和管理办法，对“第一议题”制度落实情况进行闭环监督管理，确保事事有着落、件件有回音。着力提高“三力”，把“三力”纳入各级员干部教育培训主要内容，认真组织开展“三力”大讨论，及时把广大员干部的思想和行动统一到重大决策部署上，统一到牢记“国之大者”、履 ……略…… 组织体系是的优势所在、力量所在，是加强的领导、突出的属性的独有特征。国有企业组织的细胞在支部、活力在支部、力量在支部。始终坚持的建设和改革同步谋划、的组织及工作机构同步设置、组织负责人及务工作人员同步配备、工作同步开展，实现_对接、机制对接、制度对接和工作对接，确保的领导和的建设在改革发展中得到充分体现、切实加强，把支部建成管理员的场所、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，不断充实队伍、建强队伍、发展队伍，推进基层支部建设全面进步、全面过硬。树立“一切工作到支部”的导向，不断推动支部工作创新，将工作落实在基层、建设在基层，聚焦基层抓。建立工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力机制，定期沟通会商，及时解决企业急难愁盼和职工的实际问题等，推进基层理念创新、机制创新、手段创新，切实发挥好基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用。通过创设特色品牌，围绕企业特色和工作特征，开展品牌总引领+支部品牌延伸的总体格局，实现企业精神与企业目标、组织建设相融合，以品牌赋能方式开展工作成绩宣传，全方位展示国资央企在经济社会发展中的排头兵和主力军作用，凝聚起员干部职工奋斗新时代、奋进新征程的思想共识和行动力量。
四、增强思想引领力，为打造产业链创新链明确方向
人才是企业发展的重要战略资源。推动国有企业高质量发展，关键在于人才。坚决贯彻关于国企领导人员队伍建设的指示要求，深入落实人才工作会议和全国组织工作会议精神，坚持管干部、管人才原则，进一步夯实支撑高质量发展的干部人才基础。通过完善选人用人工作机制，研究制定优化干部管理机制、加强干部队伍建设、打通基层发展通道的系列工作方案，建立经营单位分级分类机制，优化调整管理体系，提高基层生产科研型企业岗位职级。持续完善干部队伍结构，围绕专业化、年轻化、国际化发展需要，深化干部选育管用长效机制，加大专业化干部的使用力度，打通年轻干部发展通道，积极选拔优秀年轻干部进入更高一级管理干部队伍，进一步优化年龄结构，形成合理的干部结构。加强国际化人才队伍建设，聚焦培养具有全球视野和跨文化沟通能力的高端人才。通过融合，加快推进中外人才融合，打造兼具本地经验与国际视野的创新团队。抓好干部综合考核评价，认真落实国资国企改革要求，坚持定性判断和定量考核相结合，围绕对忠诚、勇于创新、品质、本领等设置考核指标，按照不同权重客观评价干部，及时调整人岗不适、状态不佳的干部。
五、实施融合工程，持续推动与企业协同发展
面对国内外复杂多变的经济形势，国有企业必须坚定不移地加强的建设，以高质量引领企业深化改革，持续提升竞争力。把加强的领导与完善公司治理有机统一，全面贯彻落实“两个一以贯之”，持续完善以章程为基础，以组工作规则、董事会议事规则、总经理工作规则、董事会授权管理办法等为依托的公司治理制度体系。结合经营管理需要持续完善“权责手册”，着力推动“体系制度化、制度流程化、流程清单化”。推动的决策落实，将“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”与经理层“谋经营、抓落实、强管理”等职责有机衔接，建立科学决策会议运行机 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师