城投集团202x年巡察整改工作情况报告提纲
一、整改工作总体情况
○ 成立领导小组
○ 党委书记为组长，全面统筹整改工作。
○ 制定整改方案
○ 针对23个主要问题，制定35项具体措施。
○ 明确5位责任领导、8个责任部门及平均3个月的整改期限。
○ 建立整改台账
○ 实行销号管理，确保整改工作有序进行。
○ 整改进展
○ 已完成20项任务，其余3项按计划推进。
二、具体问题整改情况
（一）贯彻落实重要论述方面
○ 强化理论学习
○ 将国有企业改革发展和党的建设纳入党委理论学习中心组重点内容。
○ 年度学习计划，定期专题研讨，邀请专家讲学、集中培训。
○ 全年开展12次学习活动，参与人数达300余人次。
（二）党的领导和党的建设方面
○ 加强党的领导核心作用
○ 修订《公司章程》及《党委会议事规则》，明确党委在重大决策中的地位。
○ 建立定期联席会议制度，提升决策效率。
○ 全年召开6次联席会议。
○ 强化基层党组织建设
○ 开展“党支部标准化建设年”活动，完成所有党支部标准化建设。
○ 新发展党员20名，培养入党积极分子40名。
（三）党风廉政建设和反腐败斗争方面
○ 严格落实主体责任
○ 层层签订《党风廉政建设责任书》，全年召开4次工作会议。
○ 深化廉洁风险防控
○ 梳理7大类30个风险点，建立防控体系。
○ 全年开展2次排查，整改15个问题。
○ 严肃查处违纪违法行为
○ 立案调查5起案件，处分8人次，形成震慑效应。
（四）企业经营管理和风险防控方面
○ 优化内部管理流程
○ 修订完善20余项规章制度，推行精细化管理。
○ 组织4次内部审计，及时整改问题。
○ 强化风险防控能力
○ 建立风险预警机制，处理8起法律纠纷。
○ 提升信息化建设水平
○ 构建信息管理系统，引入ERP系统和OA办公平台。
三、长效机制建设情况
（一）健全制度体系
○ 修订和完善规章制度
○ 出台《重大事项决策制度》等系列制度，填补管理漏洞。
（二）强化监督考核
○ 成立专项督查小组
○ 定期检查整改情况，将成效纳入年度考核。
○ 全年开展10次专项督查，问责整改不力单位和个人。
（三）持续改进作风
○ 深入开展作风建设活动
○ 收集200余条意见，整改落实率90%以上。
○ 明显改善工作作风，提升员工满意度。
四、下一步工作打算
（一）巩固整改成果
○ 继续落实未完成任务
○ 总结经验教训，防止问题反弹。
（二）深化改革创新
○ 推进转型升级
○ 探索混合所有制改革，实施10个重点项目，预计新增投资5亿元。
（三）提升管理水平
○ 加强内部管理
○ 优化管理流程，引进高端人才10名，培训员工500人次。
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