同志们：
今天，我们召开全面从严治工作会议。这次会议的主要任务是，深入学和的二十届三中全会精神，总结去年以来的工作，分析面临的形势，安排部署下一步重点任务。下面，我主要谈两个方面的意见。
一、鉴定信心，充分肯定公司202x工作成效
公司始终坚持引领促发展，按照“发挥特色优势、培育品牌、服务中心大局”总体思路，着力推动与中心工作双融互促，在实践中探索形成了“1234”工作体系，即：围绕“以高质量引领公司高质量发展”目标，坚持系统观念和问题导向“两大观念”，推动实施品牌“强基”“共创”“亮化”三项工程，实现的领导与企业治理同频共振、融合增效。公司发展质量持续向好，转型创新加快推进，并多次荣获市国资委先进基层组织，全国“青年安全示范岗”，省级、市级工人先锋号等荣誉。
（一）实施“强基工程”，夯实基层基础。公司提高站位，强化、思想引领。一是围绕“一个中心”学，制定《理论学中心组学计划》，构建系统学的网络体系，形成以“第一议题”为引领，理论中心组、支部“三会一课”接续学的“三位一体”学体系，将落实“第一议题”制度跟国企改革三年行动、企业生产经营有机结合，做到同安排、同部署、同检查；成员带头讲授专题课、开展学研讨，发挥“头雁”作用，做到知行合一。二是把牢 ……略…… 份、践承诺，在扭亏减亏、技术攻关、新能源项目建设、机组等级检修、设备技术改造等大战大考中，攻坚计划举措完成率超91%，多项攻坚创效任务完成既定目标，有力保障年度工作任务达成。各支部聚焦品牌内涵，激发工作活力，以“+业务”形式，加速工作从“有形”到“有效”的转变，如新能源支部实行+开发建设；发电支部实行+绿电节能；设备支部实行+技术创新；招采支部实行+能源保供；人财支部实行+人才创值；综合支部实行+保障合规，各有侧重，为公司的持续快速发展提供不竭动力。三是员冲锋，“四带头、四包保”，打通最后“一公里”。公司组织开展员“四带头、四包保”实践活动，通过员“网格化”包保机制实现“四力”提升。组建员宣讲队，结合学宣贯、纪主题教育等工作要求，下沉基层支部、深入业务部门、走进工会团青开展思想教育宣讲，教育引导各级组织和群团组织、统战代表人士等坚定不移听话、跟走，不断夯实的执政基础；员带头学本领、培训包保促成长。组建员教练队，结合人才梯队建设、组织能力提升、团青品牌“四个一”工程等计划工作，通过“师带徒”学、“专业团队”熔炼及员上讲台等形式，促进骨干员传帮带作用发挥；员带头攻难关、业务包保争标杆。组建员先锋队队，结合年度攻坚任务、技术创新项目等重点工作，充分发挥员攻坚克难、先锋模范作用，通过员带头攻坚活动促进重点工作目标达成；员带头守规矩、洁包保正风气。组建员引导队，根据实际情况采取一对一、一对多等方式，明确包保责任区、员包保责任点，定期开展思想引导、法规教育等，以点带面营造风清气正良好生态。通过活动开展，发挥员先锋模范作用，真正把合格员的标尺立起来，把员的先锋形象树起来。全年，通过“员先锋队”“员示范岗”“员责任区”“一线吹哨、业务报到”等特色鲜明的主题实践活动，将工作开展在一线，员作用发挥在前沿，为公司在电力市场逆境中盈利做出了突出贡献。四是形式共融，活动丰富多彩。“+N”，助力旗飘扬。各支部发挥“旗红”作用，聚焦中心工作和重点工作建强战斗堡垒，围绕大开发、大建设和大运营工作，找准融合的切入点和着力点，推进“三创一带”融合，开展“+N”工作实践，在改革攻坚、提质增效、安全保障等任务中切实发挥先锋模范作用，从而营造全员谋发展、创效益的良好氛围，激发干事创业的内生动力。+创新，助力技术攻坚。公司创新委员会上报《“三创一带”实践项目备案表》26份，创新创效发明专利2项、实用新型专利15项，推进中的技术攻关的员小组16个；+创值：近三年实现公司扭亏减亏，从亏损到盈利，实现企业提质增效；+安全：以全员“安全”为主旨，为进一步发挥广大员和支部在安全生产工作中的先锋模范和战斗堡垒作用，全面落实企业安全生产主体责任，提升员工安全意识和安全防护技能，促进“要我安全”向“我要安全”转变，组织开展应急演练9批次，参演人数103人次，引导每一位员增强安全意识，守好自己的责任田，为企业发展保驾护航；+共建：综合一支部同机关支部、招采支部同区域央企支部、综合二支部同“蓝凤凰”公益团体、人财支部与各大银行支部等均已开展共建行动，政企间、央企间、银企间的业务协同增效以及社会责任履行等方面，深化学借鉴先进单位的成功经验和创新做法，有效开拓视野、增长见识，以“他山之石”助力自身品牌创新提质。带群团：组建阳光沟通反馈群，季度召开阳光沟通反馈会，月度跟踪整改落实情况，累计解决问题159项；食堂开展“微笑服务”“每周新菜”活动；开展“庆新春”“迎端午”活动，不断满足员工生活需求，将“众口难调”变为“调好众口”；积极推动开展“青年素养提升”工程、“青马工程”及岗位建功活动等，以实实在在的行动，持续践行，“把好事办实，把实事办好”工作实践，营造
（三）实施“亮化”工程，发挥员先锋示范作用。一是“晾”评价，营造比学敢帮超良性氛围。公司围绕基层重点抓什么、服务中心工作怎么干，探索建立月度“晾晒”抓常态、半年“晾优”抓引领、全年“晾点”抓长效的推进机制，建立健全基层支部知责、履责、尽责“三位一体”责任体系，把工作与经营管理考核融为一体，抓在日常、严在平常、考在经常，以考核“指挥棒”拉动工作持续推进、改进提升。月度建立基层基础工作“任务清单”，围绕思想建设、员队伍建设、落实公司重点任务、宣传等重点任务，精准设置月度“晾晒”评估指标，支部价交叉互查，让各支部工作干有标准、行有参照、量有准绳；每半年重点评估“晾晒”指标完成情况，以目标倒逼过程、以责任倒逼落实，树立支部标杆，同时，督促存在问题的支部对标先进、查找不足、整改提升；全年在支部规范化建设、员作用发挥、引领创新发展、品牌创建等方面“晾点”，总结提炼可推广可复制“亮点”，有效解决基层工作中典型示范不 ……
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