近年来，县住建组坚持以为指导，全面贯彻落实新时代的建设总要求，围绕中心、服务大局，不断加强建设，建强组织体系，为推动全县住房城乡建设事业高质量发展提供了坚强保证、思想保证和组织保证，交出了一份以高质量引领住房城乡建设事业高质量发展的“满意答卷”。
一、补钙铸魂、锤炼性，夯实理想信念根基
（一）引领有力有效。认真学贯彻的和二十届三中全会、视察全省重要指示精神以及省市县委全会精神，积极搭建多元化学平台，邀请校专家、学者开展专题讲座，深入解读的核心要义；组织知识竞赛，激发员干部学理论的积极性和主动性；定期举办学心得分享会，鼓励员干部结合自身工作实际，分享学感悟和实践经验，引导广大员干部不断增强运用的创新理论指导实践、推动工作的能力。
（二）“政 ……略…… 清机关，叫响“清住城”品牌，营造浓厚洁从政氛围。深化机关品牌创建工程，打造“五彩住建”品牌（红色代表引领、蓝色象征智慧住建、绿色寓意绿色发展、黄色警示安全监管、青色凸显洁自律），以丰富色彩寓意住建领域的多元发展。打造“一支部一品牌，一支部一工作法”工作格局，其中机关支部创建“住”梦先锋品牌，打造“334”工作法，争做行业先锋，助力城市高质量发展；建安第二支部创建“支部建在工地上”品牌，打造“四学四比”工作法，强化安全监管，推动项目建设，确保工地安全、质量和进度，实现与业务深度融合。
（三）员队伍更加过硬。坚持将员教育管理抓在经常、严在日常，通过设置员先锋岗和员责任区等措施，充分发挥员的先锋模范作用和组织的战斗堡垒作用。坚持严标准、高质量从严规范发展员，培养入积极分子4人，预备员1人，转正员2人。强化内关心关爱，认真开展走访慰问、表扬表彰等活动，慰问困难群众20余名，80余名优秀员受到各级表彰表扬。
三、鲜明导向、选优配强，凝聚事业发展中坚力量
（一）高标准“选”人。坚持对人才工作的全面领导，建立人才引进、培养、使用、评价、激励机制和以能力、业绩和贡献为导向的人才评价体系，发现并使用一批坚定、具有斗争精神、敢于担当作为的干部。通过中层干部竞岗机制，14名同志分别被提拔为中层正副职，推荐4名同志进入领导岗位或上级机关。
（二）高质量“育”人。坚持把事业需要、岗位要求与干部人选条件紧密结合起来，实施干部能力提升计划，通过上挂、下派等方式加大干部培养力度，不断提高干部的专业能力和专业素养，为广大干部职工搭起了干事创业的“大舞台”。累计举办3期专题培训班，培训干部600余人次，130余名同志受到各级表扬表彰，75名同志成功晋升职务（职级）。
（三）高要求“管”人。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，充分调动干部积极性、主动性、创造性。扎实抓好员干部整顿提升“四转”行动、群众身边不正之风和腐败问题集中整治等专项整治行动，统筹开展日常考核、跟踪考核、即时考核、重点工作专项考核，坚持以事察人，对干部进行“全面体检”。开展风政谈心谈话200余人次，开展政风险点排查10余次，堵塞管理漏洞30余处。
四、引领、砥砺奋进，住建事业持续向新向好
（一）城乡建设发展向“精”。完成迎恩路北段、衡山路等建设工程，实施妇幼保健院路口、喜园北门、博雅学校门前以及实验三小门前道路4处积水点治理，切实解决附近小区居民的出行难题，获得了实验三小家委会赠送的锦旗；完成城区7个小区、26条污水主管道雨污分流改造、2个黑臭水体整治，实现城区生活污水全收集。
（二）住房保障人心向“暖”。建成棚改安置房1946套，完成住建部保交房系统项目1122套，商品房网上签售6131套，达成房票安置意向970余套，使用房票数量位居全市第一。争取老旧小区改造资金1159万元，完成29个老旧小区改造，其中在新亚公司家属院改造中获得全体业主赠送的4面锦旗。
（三）民生实事日益向“好”。推进液化气站规模化经营，液化气退残模式经验在全市推广，建设供热中继泵站一座，全面提升供热质量。组织100余名员干部深入全县300余个供暖小区，开展2次“访民问暖”活动，得到了广大用热户的一致认可， ……
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